项目部管理人员绩效考核表(同名21340).docx

. . . . 项目经理周度考核细则 单位： 年 周 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 认真贯彻国家、地方或行业的 项目部出现严重治安问题扣 2 法律法规与相关标准，确保项 目部安保与维稳工作，出现重 分；触犯法律法规，瞒报，漏 报扣 8 分； 大、特大事故与时上报。 〔10 分〕 2 服从公司安排， 明确工程 X 围， 与各部门沟通协调，组织项目 未听从公司安排扣 3 分，工程 X 围不明确扣 2 分；沟通协调 运作与相关方案编制，施工过 不够，项目组织混乱扣 2 分， 程中满足业主监理对工程的合 未达到业主监理要求，公司信 理要求。〔15 分〕 誉受损扣 8 分。 3 现场文明施工管理不到位，各 文明施工管理不到位扣 2 分； 项体系不健全，组织机构不完 单项机构或体系不健全扣 1 善，各部门与人员分工不明确， 不合理。〔10 分〕 分；分工不明确不合理扣 2 分。 4 对工程项目的经营计划合理安 计划安排不合理扣 1 分；个人 排，与时签订各类合同与责任 原因使合同或责任书签订不与 书。〔5 分〕 时扣 1 分 5 与时提出资金计划、进度或预 计划或申请不与时扣 1 分； 付款申请。〔5 分〕 6 配合班组结算工作。 〔5 分〕 非班组原因影响结算扣 1 分。 7 遵守工作纪律与公司的规章制 出现违规违纪现象扣 2 分，手 度，手机保持 24h 通畅。〔