公务员平时考核工作实施办法.docVIP

司法局公务员平时考核工作实施办法 为进一步加强我局公务员队伍建设， 强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制， 提高公务员工作绩效， 根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公 务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。 一、工作原则 坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。 二、平时考核的内容 平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、 完成阶段目标任务、 工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。 三、平时考核的指标及评价标准 （一）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。 （二）考核指标构成及评价标准。 依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的 1 情况；对于机关或综合管理类岗位， 要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。 （三）指标权重。 年度内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分” ，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的 50%。第四季度考核与年度量化考核合并进行。 年度量化考核在考核对象个人总结， 并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行） 》进行量化评价，并按照 40%、30%和 30%的权重综合确定“年度量化评价得分” ；对非领导职务人员的考核， 按照上级主管领导和所在内设机构其他 有关人员分别占 60%、40%的权重综合确定 “年度量化评价得分” 。 “年度量化评价得分”与“平时考核得分”按各占 50%的比例合成“年度考核总分” ，作为确定年度考核结果的重要依据。 四、平时考核的方法和程序 （一）平时考核领导小组及实施机构 成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副 局长及副处调研员组成。 领导小组下设考核办公室， 办公室设在 局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。 局正科级领导的平时考核， 由主管领导负责； 局副科级领导 2 的平时考核， 由所在部门正职领导负责； 局科级及以下非领导职 务人员的平时考核， 由所在部门正职或其授权的主管副职领导负 责。 （二）平时考核范围 局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。 （三）平时考核工作程序 1、公务员个人月记实。根据全局年度工作任务，由公务员 本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填 写《西城区司法局公务员月工作记实（试行） 》。主要记载工作任 务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个 季度进行工作小结。 2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主 管领导依据我局制定的“考核评价量表” ，根据公务员月工作记 实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况， 每季度对考核对象进行平时考核量化评分， 进行评鉴并填写 《西 城区司法局公务员平时考核领导评鉴表（试行） 》。 3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话 等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。 4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填 写《西城区公务员平时考核备案登记表（试行） 》，将此表及相关 材料存入文书档案备查； 并填写《西城区公务员平时考核结果审 核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。 每年上报两次，第一、二季度平时考核情况于每年 7 月 10 前报 3 送，第三季度平时考核情况按年度考核工作规定时间一并报送。 （四）平时考核周期及时间安排 平时考核按季度组织实施。 第一、二、三季度进行平时考核，第四季度考核与年度量化考核合并进行。 各科室、各部门应于每季度结束后的次月 6 日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、 《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》 报至政工科， 政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。 五、平时考核结果的使用 考核结果 91 分至 100 分的为优秀， 71 分至 90 分的为称职， 60 分至 70 分的为基本称职， 59 分以下为不称职。 对于平时考核评鉴结果低于 60 分的公务员，减发下一季度工作性津贴的 30%，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的