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- 2021-12-01 发布于江西
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案例分析关于腾讯;总体框架;马化腾和他的QQ;马化腾简介;;领导特点;腾讯与激励;腾讯关于员工的激励;;腾讯的员工激励手段;需要层次理论;归属与爱的需要;腾讯的股权激励;;财大气粗的腾讯;成功激励带来的影响;腾讯与其投资方式;目标用户;Q币功能;经营模式 ;类 型;2011年投资回报情况;腾讯与人力资源管理;人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、挑选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 ;关怀员工成长;员工沟通;薪酬福利;感谢您的聆听!
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