2022年集团公司工作方针、工作思路三篇.docxVIP

2022年集团公司工作方针、工作思路 深层次的了解__企业文化，从__工作方针到其工作思路，除备考__聘请考试之外，也为我们进入__公司后能够很快的融入这个大家庭，了解他的企业文化，让自己的身心结合与__之中！ 一、工作方针 集团化运作 集约化进展 精益化治理 标准化建设 1.集团化运作 核心是在公司党组的坚强领导下 ，充分发挥公司总部战略决策中心 、资源配置中心 、治理调控中心和电网调度中心的作用 ，推进机构扁平化 ，优化业务流程，科学配置资源，实行统一治理，建设“一个__”。 2.集约化进展 核心是推进人力 资源、财务和物资等重要资源的集约化治理，不断提升公司进展的效率效益。 3.精益化治理 核心是坚持又好又快 ，好字领先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学治理，不断改进、提高企业治理水平和公司进展质量 。 4.标准化建设 核心是建立健全覆盖规划设计 、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的治理标准 、技术标准、工作标准体系 ，严格执行标准 ，促进标准统一 、标准有序、高效运转的企业经营治理体系建设。 二、工作思路 抓进展 抓治理 抓队伍 创一流，简称“三抓一创、内质外形”进展是公司的第一要务 ，治理是公司进展的永恒主题 ，人才是公司进展的第一资源 ，一流是公司进展的前进方向和奋斗目标 。 “抓进展、抓治理、抓队伍、创一流”，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的根本工作思路 。 “三抓一创”： 1.抓进展 是指以科学进展观为指引 ，以加快公司进展为目标 ，建设以特高压电网为骨干网架 、各级电网协调进展的现代化__ 。 2.抓治理 是指依法经营企业 ，严格治理企业，勤俭办企业，健全企业内部治理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高 。 3.抓队伍 是指坚持以人为本 ，以加强领导班子和干部队伍建设为重点 ，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略 ，健全鼓舞约束机制 ，实现员工与公司共同成长 。 4.创一流 是指以国际国内先进水平为导向 ，以同业对标为手段 ，以内质外形建设为载体 ，促进公司创新进展，建设世界一流电网 ，建设国际一流企业 。 “内质外形”： 全面提高平安素养 、质量素养、效益素养、科技素养和队伍素养 。塑造认真负责的国企形象 、真诚标准的效劳形象 、严格高效的治理形象 、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象 。 集团办公室2022年度工作目标方案 　　集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导下，依据集团总体进展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室的要求制定集团办公室20__年度工作目标方案。 　　一、工作指引思想 　　强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 　　__年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，人文关怀完善并明确能使员工接受的具体内容。 　　二、年度的总目标 　　1、加强企业文化建设，做好企业形象宣传，完成企业网站升级、企业宣传片制作、企业宣传制作。 　　2、加强日常事务治理，做好标准化的效劳工作，效劳中意度80%。3、搭建公司内部间合理的沟通平台。 　　4、加强集团办内部治理，合理操纵行政本钱，在上年度的根底上降低行政本钱10%。 　　三、企业文化建设 　　工作方案 　　21、以做好企业宣传册、宣传片为节点，重点铺开公司以效劳社会的理念，全面宣传开业后的温德姆酒店； 　　2、开办企业内部宣传报，以公司报为宣传阵地，围绕公司治理核心，经营理念等积极报道公司建设成果，努力挖掘基层先进人物，先进事迹，传递公司企业精神； 　　3、明确先进人物、先进事务的报道次数，突出表彰阶段，〔五一、十一或节假日公司聚餐时〕； 　　4、开发领导专栏，宣传各部门、各子公司、各工程部的工作规划或进展方向； 　　5、完善网站建设，做好网站升级工作，及时公布公司新闻。6、积极联系相关媒体单位、报刊、网络重点推举集团品牌下邵阳温德姆酒店、各地物流园区和各市政工程。 　　四、员工质量提升 　　1、首先要营造尊重、相互信任的气氛、维持健康的员工关系； 　　2、其次要保持员工与治理人员之间的沟通渠道畅通； 　　3、通过定期进行一些中小型活动提高员工凝聚力； 　　4、积极协调人力资源部办理员工养老保险，医疗保险工作；企业人心松散，其进展必不长久。 　　合公司实际，除了从收入、工作中意度等方面外也应该考虑举办一些中小型文体活动来提高员工凝聚力。具体团队建设工程拟有： 　　〔1〕、开展训练，组织集团总部员工参加拓展训练，一至二次； 　　〔2〕、建议重要节日安排活动及福利发放，端午、中秋、春节等； 　　〔3〕、年度优秀员工评选及组织员工向