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交货进度方案及措施 交货进度方案及措施 交货进度方案及措施 交货进度的方案与措施 为了保证工程在计划工期内完成 ,需要在施工组织与技术管理、资料、设备 上采用相应的措施 ,才能保证施工进度的实现。 1、指挥系统 ,刚毅有力 建立强有力的现场项目管理部 ,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人 员充分到中间管理层 ,整个指挥系统从上到下、 聪慧强干、职责分明、政令畅达。 既保证项目经理的领导声威性 ,又注意发挥职能部门的主观能动性 ,齐心协力作好 本工程施工每一阶段的工作。 2、管理制度 ,严格规范 为了打好每一仗 ,必定使整个工程管理工作制度化、规范化 ,做到有章可循 , 有法可依 ,保证整个集体富强的战斗力。现场拟定严格的岗位责任制度、质量和 安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 3、生产准备 ,严实充分 充分做好生产准备和技术准备工作。生产设备要按工期要求打紧打足 ,满足 施工工艺的要求 ;提前做好各种资料的加工采买 ,依照生产安排提出计划 ,明确生 产时间。 4、生产安排 ,合理紧凑 认真合理的组织生产 ,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交 叉作业。各作业班组之间要兼顾兼顾 ,均衡作业 ,依照要求 ,在各工种、各工序的投 入时要严格控制 ,紧紧围绕主要的工期控制线安排生产。 5、生产协调 ,兼顾适合 生产过程中的协调工作 ,量大面广 ,包括