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交房前后物业公司及开发商工作交接明细 交房前后物业公司及开发商工作交接明细 交房前后物业公司及开发商工作交接明细 交房前后物业公司与开发商工作交接明细 接收查收前 接收查收前的准备工作 1. 成立管理处 在小区入伙前三个月， （竣工查竣工作在入伙前一至三个月内进行） ，成立管理处，管理 处主任和工程技术人员到位（其他管理人员分步到岗，详尽见 “入伙前筹备工作” 第 1 项内 容），落实管理用房和职工宿舍。 2. 组织查收小组 由物业管理公司牵头， 组织机电安装维修工程部和管理处的相关人员组成查收小组； 验 收小组应在查收前达成以下工作： ）提前派出部分工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参加楼宇竣工收尾 的监理工作， 主若是参加机电设施的安装调试。 认识整个楼宇内所装置的设施设施， 熟悉各 类设施的构造、 性能、产地； 熟悉水、 电、气管道线路的铺设地址及走向， 为入伙后的管理、 维涵养护打下基础。 ）主动与开发商和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如：约定交接注意事项和开始交接日期等。 ）与施工单位双方拟定查收方案，一致查收标准。 ）准备竣工查收的表格资料： 房屋接收查收表 室内接收查收遗留问题统计表 公共配套设施接收查收表 公共配套设施接收查收遗留问题统计表 机电设施接收查收表 机电设施接收查收遗留问题统计表 相关记录及表格 房屋接收查收表 室内竣工查收遗留问题统计表 公