人力资源规划(尚德专用)(课堂PPT).pptVIP

助理人力资源管理师;朋友们可以这样找 崔晓光; 教学理念;学习的方法;考试题型及解题方法; 1、简答题：简短的条目一般要简单阐述，否则不能得全分。（例：P15） 2、计算题：中文公式+代入数字+一步计算+结果。 3、方案设计题：形式与内容的结合。 4、案例题：“简答+分析”或者“分析”。P150 ;考试不是唯一的目的;我们的未来是怎样？;故事分享;故事分享; 有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，要实现自己的心中所想，如果不切实际，最终可能是一事无成。 光阴一去不复返，努力应该要求趁早。既然选择了，就要赶紧努力，不要老是说“最近太忙了”，“岳母刚好来我家”，“朋友要结婚”或“收工回来实在太累了”。想想这些似是而非的借口能使你成功吗?如不乘年青时努力，等到年纪大了，还要为一日三餐拼命时，不是更累吗?现在不能成功以后还有机会吗? ;人力资源管理-有前途、有挑战;人力资源管理模块;人力资源规划;各章占分分布;各章占分分布;助理人力资源管理师;现行教材专业能力卷已考试情况汇总;本书结构;工作岗位分析与设计;工作岗位分析的内容 （补充）;工作岗位分析与设计;工作岗位分析的作用 ;工作岗位分析的作用 ;工作岗位分析的作用 （补充）;工作岗位分析的作用 （补充）;工作岗位分析与设计;工作岗位分析与设计;工作岗位分析与设计;工作岗位分析的基本方法 ;工作岗位分析与设计;工作岗位分析与设计;工作岗位分析与设计;工作岗位分析与设计;工作岗位分析与设计;工作岗位分析与设计;工作岗位分析与设计;企业劳动定员管理;企业劳动定员管理;企业劳动定员管理;企业劳动定员管理;企业劳动定员管理; 历 年 真 题 ; 历 年 真 题 ; 历 年 真 题 ; 历 年 真 题 ;从护士到打工女皇;成功者的背后是什么……; 你可能会与我一样，仿佛听到来自半个多世纪前那持久而热烈的掌声，掌声中我们仿佛看到人们思索的眼神、顿悟的表情。丘吉尔的演讲短暂而永恒，堪称“绝响”。 请大家???住：只有珍惜，就有出息，只要坚持，就会成功，就能过上幸福的生活！;知识要求：人力资源规划的基本概念 广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，‖根据企业内外环境和条件的变化，‖运用科学的方法，‖对企业人力资源需求和供给进行预测，‖制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。;从规划的期限上看（类型）： 1、长期规划 （五年以上） 2、中期规划 （一至五年） 3、短期规划 （一年及以内） 从规划的内容上看： 1、战略规划 2、组织规划 3、制度规划 4、人员规划、 5、费用规划。; 企业总体发展战略规划;人力资源规划与企业管理活动系统的关系; 历 年 真 题 ; 历 年 真 题 ; 历 年 真 题 ;人力资源管理制度规划;人力资源管理制度规划;人力资源管理制度规划;人力资源管理制度规划;人力资源管理制度规划;人力资源管理制度规划;人力资源管理制度规划;人力资源费用预算的审核与支出控制;人力资源费用预算的审核与支出控制;人力资源费用预算的审核与支出控制;人工成本预算过程图;人力资源费用预算的审核与支出控制;人力资源费用预算的审核与支出控制;谢谢！