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公寓平安与公共次序维护方案  管理服务中心将在保安员的素养培育、平安防备体系的设定、平安管理的重点等方面实行对应措施，确保平安有序。全部保安员均是义务消防员和应急分队队员。  　　一、确保保安员的综合素养  　　1、素养管理：对保安员实施准军事化管理，接受在实践中总结的一整套人员管理程序，做到五统一，三集中，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一配备以及集中聘请、集中培训、集中管理。  　　2、意识培育：努力培育保安员的服务意识，树立业主用户需要就是工作的观念，使管理服务中心的保安员成为平安员、迎宾员、服务员的有机统一体。  　　3、顺应性培育：保安员的阅历素养除日日常管理阶段范等方面的要求外，还在文化学问、语言表达等，科技学问等方面有较强的针对性和顺应性。  　　二、平安管理体系的建立  　　1、确定流淌管理与固定管理相结合的管理准绳，实行动态监控。  　　2、在流淌管理上管理服务中心次要接受步行巡查方式，担当全体外围的平安巡察；楼道的平安巡察；重点防备部位及治安死角的平安巡察，确保管理不消逝盲点。  　　3、强调全员管理。除发挥固定岗的作用外，管理服务中心其他员工亦应担负起平安管理和防备的义务。实施保安员准值班制度，并在此基础上建立起快速反应，快速救济体系。  　　三、平安管理的重点  　　平安防备须是人防、物防、技防相结合，着重体现技防的威力。平安管理对象次要针对外来闲杂人员，工作重点是杜绝闲杂人员进入大楼，大楼防盗和公共次序维护。  　　四、充分利用技防手段  　　依据我司的阅历，管理服务中心将充分留意重点保卫部位，合理调设监控点、闭路电视监控、人员巡更系统等技术平安防护设备，提高平安性。在次要出入口，拟实行以技防把握人的人性化平安把握手段。  　　五、加强对装修施工人员的管理  　　入住的装修施工，是平安防备的重要隐患之一，平安管理对象次要是现场装修人员及外来可疑人员。措施是指定使用通道，限制人员的活动范围准时间。 ?