标线标志项目施工计划组织.pdfVIP

// 度降低机械使用费用。 四是降低施工管理费用。 施工管理费中开支较大的是管理人员工资、 差旅费 与业务招待费。 项目开始实施时， 根据施工预算及工期要求， 制订出费用开支计 划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严 格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出， 实行事前报告和事后审批制度， 以达到降低管理费用开支的目的。