《采购培训教材》.ppt

整理课件 四、采购实施和管理实务 2、采购金额下降对利润的影响 项目名称 目前情况 采购额降低5% 获取同等利润 销售额 采购额 人工成本 固定成本 1000 500 50% 300 30% 100 10% 1000 475 300 100 ？ ？ ？ 100 利润 100 125 125 是提高销售额？降低采购额？还是降低人工成本？ 四、采购实施和管理实务 2、采购金额下降对利润的影响 采购节约的1元钱所付出的价值远大于生产各环节的1元钱。 降低采购成本是提高公司利润水平的另一捷径。 四、采购实施和管理实务 3、采购管理 质量管理体系的持续改进 顾客 要求 顾客 满意 管理职责 资源管理 测量、分析和改进 产品实现 产品 输入 输出 图释： 增值活动 信息流 产品实现质量管理体系模式 四、采购实施和管理实务 3、采购管理 P D C A P---策划：根据顾客的要求和公司方针，为提供结果建立必要的目标和过程； D---实施：实施过程； C---检查：根据方针、目标和产品要求。对过程和产品进行监视和测量，并报告结果； A---处置：采取措施，以持续改进过程绩效。 管理方法：计划、组织、领导、控制 四、采购实施和管理实务 3、采购管理 A 处理 C