矿业公司全面谋划2022年工作思路三篇.docxVIP

矿业公司全面谋划2022年工作思路 近日，__股份公司领导调研经济运行情况后，__矿业公司党政班子以相关指示精神为指引，迅速组织召开3场专题研讨会，全面研究谋划2022年工作思路。 一是坚决实现平安生产。把重大事故和零星事故的防控作为重点，不断提升平安保障能力。加大重大事故防控的资金投入，坚决弥补系统“欠账”，在充分论证的根底上，大力实施系统简化优化，该封闭的果断封闭，该保存的果断治理，确保各大系统平安高效运行。在零星事故防控上，突出制度的权威性和严肃性，以严抓、严管、严考核的高压态势，有效标准“两个行为” 二是全力保证“两量”稳定。坚持精采细收，围绕两条生产作业线，进一步优化生产组织，合理分解下达生产任务，狠抓现场工程质量提升，不断夯实生产根底工作，确保各工作面产能最大限度释放。结合整体产能变化，积极调整洗煤运转方式，加大科研攻关力度，充分发挥现有洗选能力，努力实现提质增量，确保商品煤收入稳定。 三是突出技术支撑。强化技术的指引性和超前性，系统分析煤炭资源现状，深入研究谋划矿井五年生产衔接规划，科学定位矿井产能，保证原煤生产稳定连续。注重资源挖潜，加快南五区域延伸进尺，科学组织边角余煤回收，适时补充整体产能。统筹考虑冲击地压、通风、排水等影响因素，优化工程设计，强化工作面超前诊断，从源头上提升现场治理水平。 四是坚持创新驱动。针对采掘工作面机电设备，大力实施“两化”融合，为保安、减人、提效提供硬件保障。围绕巷道支护、瓦斯防治、打钻施工、机电“四大系统”等方面，通过“请进来”“走出去”，广泛学习了解新技术、新工艺、新材料和新设备，加大推广应用力度，依靠创新手段，进一步提高生产效率和效益。 五是深挖降本增效潜力。强化预算治理，科学精准测算各项本钱指标，按照责权利对等原那么，细化分解到各条线，统筹抓好过程管控和刚性考核，引导各线主动精打细算，用有限的资金解决关键的问题。围绕房产、土地、矿井水等现有资源，深入开展研究论证，积极探究降本增效新途径，不断提升企业经济效益。 六是加强队伍建设。注重素养提升，以培训为重要抓手，系统制定培训方案，强化专职培训机构和人员的作用发挥，不断拓展培训手段和载体，为全面提高业务技能水平、保证关键岗位人员接续奠定根底。注重作风建设，重点针对班队长及以上治理人员，健全完善相关治理制度，加大正面引导和责任追究力度，努力打造一支业务精、能力强、作风硬的干部队伍。 七是加强建设。坚持将建设与企业中心工作深度融合，加强思想引导，深入开展形势任务教育、平安警示教育等活动，进一步提高认识，凝聚共识；加强组织力建设，着力提升班子队伍、干部队伍、班队长队伍和人才队伍的勤廉履职能力，激活企业进展的内在动力；做实做优群众工作，全心全意为员工干实事、解难事，为改变进展凝心聚力。 集团办公室2022年度工作目标方案 　　集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导下，依据集团总体进展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室的要求制定集团办公室20__年度工作目标方案。 　　一、工作指引思想 　　强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 　　__年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，人文关怀完善并明确能使员工接受的具体内容。 　　二、年度的总目标 　　1、加强企业文化建设，做好企业形象宣传，完成企业网站升级、企业宣传片制作、企业宣传制作。 　　2、加强日常事务治理，做好标准化的效劳工作，效劳中意度80%。3、搭建公司内部间合理的沟通平台。 　　4、加强集团办内部治理，合理操纵行政本钱，在上年度的根底上降低行政本钱10%。 　　三、企业文化建设 　　工作方案 　　21、以做好企业宣传册、宣传片为节点，重点铺开公司以效劳社会的理念，全面宣传开业后的温德姆酒店； 　　2、开办企业内部宣传报，以公司报为宣传阵地，围绕公司治理核心，经营理念等积极报道公司建设成果，努力挖掘基层先进人物，先进事迹，传递公司企业精神； 　　3、明确先进人物、先进事务的报道次数，突出表彰阶段，〔五一、十一或节假日公司聚餐时〕； 　　4、开发领导专栏，宣传各部门、各子公司、各工程部的工作规划或进展方向； 　　5、完善网站建设，做好网站升级工作，及时公布公司新闻。6、积极联系相关媒体单位、报刊、网络重点推举集团品牌下邵阳温德姆酒店、各地物流园区和各市政工程。 　　四、员工质量提升 　　1、首先要营造尊重、相互信任的气氛、维持健康的员工关系； 　　2、其次要保持员工与治理人员之间的沟通渠道畅通； 　　3、通过定期进行一些中小型活动提高员工凝聚力； 　　4、积极协调人力资源部办理员工养老保险，医疗保险工作；企