第六章汽车服务企业的物资管理.pptx

物资是企业生产经营活动的最基本条件，也是保证企业生产活动得以正常进行的基础。物资贯穿于企业整个生产经营活动，并在生产中不断改变自己的形态，创造价值。加强对企业物资的管理，涉及到企业内外各个领域和环节，包括对物资需求、采购、使用、保管的控制等等。加强企业物资管理对于有效地利用物资、保证生产经营活动的顺利进行、提高企业经济效益有着十分重要的意义。;第一节 物资管理的任务及物资分类; 2．物资管理的任务 汽车服务企业物资管理的任务，总的来说，是保障企业正常经营活动的后勤物资保障，是按照企业经营活动的需要和市场需求的预测，按质、按量、按品种、按时间、成套地供应企业生产经营活动所需的各种物资，并且通过有效的组织形式和科学管理的方法，监督促进企业合理使用物资，提高企业经济效益。具体来说，企业物资管理的基本任务有以下几个方面：; (1) 开展调查研究，充分掌握物资的供需信息 一方面要掌握生产经营中需要什么物资，需要多少，什么时候需要；另一方面要掌握消费品市场、生产资料市场、技术市场等物资供应的数量、质量、价格和品种，以及供应来源和供应渠道等信息。 (2) 加强物流管理，提供后勤保障 (3) 合理使用和节约物资 (4) 经济合理地确定物资储备 (5) 缩短物资流通时间 (6) 制订物资管理的岗位责任规章制度 ;二、物资的分类;第二节 物资定额管理; 1） 确定企业计划物资消耗量 2）是实行经济核算、促进节约物资消耗的有力工具 3）是促进企业提高生产技术、经营管理、生产组织和操作水平的重要手段 2．制定物资消耗定额的方法 物资消耗定额的制定，是依据企业当时的具体条件、制定定额人员的经验和业务水平、企业所掌握的参考资料的数量与质量等各方面因索，决定采取何种可行方法，主要有下列四种：; 1）经验估计法 是指企业初次从事该项生产活动，无以往物资消耗数据和其他企业的参考资料，但生产工作又迫切需要有一个物资消耗定额时，采用这种方法制定临时性的物资消耗试行定额。 2）统计分析法 当企业以往曾经从事过该种生产活动，并积累了一定数量的物资实际消耗量数据，就可以依据积累的统计资料进行分析、计算，确定该类物资消耗定额。显然，采用这种方法所制定的定额准确程度，受以往统计资料的可靠性和以往采用的生产方法、操作水平与管理水平而左右。 ; 3）实际测定法 这是在大规模生产之前，利用少量生产实际称量，从而确定该类物资消耗定额的方法。 4）技术计算法 是指依据技术文件所设计的额定消耗量根据具体情况计算制定。 3．物资消耗定额的管理 物资消耗定额的管理包括制定、执行、考核、分析及修改等一系列工作。搞好物资消耗定额的管理，是做好物资控制工作的基础，是增产节约的有效途径和提高经济效益的重要措施。物资消耗定额管理工作主要有：; 1）做好定额的制定工作 2）搞好定额的贯彻执行 3） 建立严格的定额管理责任制度 4）及时修订物资消耗定额 ;二、物资储备定额;（2）物资储备定额的种类;; （3）物资储备定额的作用 1) 物资储备定额是编制物资供应计划和采购订货的主要依据 . 2) 物资储备定额是掌握和监督库存动态，使库存经常保持在合理水平上的重要工具。 3) 物资储备定额也是企业核定流动资金的重要依据 4) 物资储备定额是确定企业现代化仓库容积和储运设备数量的依据。; 2．物资储备定额的制定; （2）经济订购批量法 是指采购费用和保管费用两者之和的总费用最小的批量。 企业物资的订购次数和订购数量，总是与采购费用和保管费用联系在一起的。 采购费用与保管费用两者是相互矛盾的，从采购费用角度，要求采购批量越大越好；从保管费用角度，要求采购批量越小越好。当两者的总费用之和为最小，或者两者费用相等时，即为最优的经济订购批量。; [例] 某厂某种物资每年需用量为8 000 kg。已知采购费用(每次订购费)为5元，保管费用一般根据经验统计估计，现定为物资储备平均价值25％，物资单价2元，用图表计算如图6-2所示。; 从图6-2可以看出，保管费用随着订购批量增大而增大，采购费用随着订购批量增大而减少，即400kg为最优经济批量。用表格方式计算见表6-1。 表6-1 最优经济批量表; 从表6—1中可以清楚