关于2013年营销中心架构优化调整的通知.pdfVIP

S d 营销中心 内部通启 时间： 2013/1/16 文档档号 : BGY/RLB/2013-1-16/001 呈： 杨永潮 董事 部门： 营销中心 人力资源部 主题： 关于 2013 年营销中心架构优化调整的通知 为契合集团 2013 年及未来发展的需要，加强营销工作的管理和成效，打造地产营销精英团队，现对营销中心架构优化调整如下： 一、改革重点说明 营销总部改革要点 * 优化总经理团队： 职能总经理拟提升为中心常务总经理，分管中心各专业职能工作，不再兼任区域营销的任务。提拔优秀区域人 员为区域营销总经理，全面负责区域的营销管理工作，为业绩目标负责。 * 职能优化整合： 对各职能部门的功能进行梳理，合并相关职能的部门，新设广告创作、营销监察等部门，丰富专业职能，配合管 理新方向。 * 优化流程扁平层级： 减小区域中的管理层级，扁平化管理；优化流程和授权，提升工作效率。 * 费用审计监察： 建立一套内部的审计监察体系， 对各类费用进行严格审计， 预防与查办违规行为， 对员工进行职业行为宣传教育。 区域营销改革要点 * 区域做强做大： 将全国项目划分成 22 个营销区域，建立区域实体部门架构，区域化团队管理，在总部的授权和标准指引下独立 运作，做实做强。 * 权责利到人： 以年度制，明确任命区域第一负责人和项目第一负责人，将目标任务落实到具体人员身上，目标清晰，责任到人。 并赋予与之对等的工作授权和建立与责任目标挂钩的激励报酬。 * 预算管理： 体现经营的思想，试行预算管理，指定各类费用明细标准以及使用规范，并通过年度任务书，与各区域订立年度费用 预算，每月通过预算管理的方式规范和控制区域各类费用的使用情况。 二、架构调整方案 总部架构 营销中心 营销中心总 经理办公室 产品及定价 市场管理部 广告创作部 商业部 销售管理部 人力资源部 营销监控组 培训学院 知识管理组 部 注：知识管理组、培训学院等暂为非正式部门，采用虚拟组织方式，待发展成熟后再成立一级部门。 1) “产品定价组”更名为“产品及定价部” ，除原有的产品组、定价组外，新下设重点项目前期筹备组。 2) 设立“营销监控组” ，对营销中心各部门重点费用进行监督、审查，提升职业道德。 3) 设立“培训学院” ，负责以提高各层级人员的管理及专业水平，为广大员工提供更全面、高效的培训服务。 4) “原市场管理部创作中心”独立改设为“广告创作部” 。 5) 撤销“拓展研究组” ，部分职能并入至“产品及定价部” 。 6) 撤销“销售精英管理组” ，相关职能并入至“销售管理部” 。 7) “海外营销部”根据工作性质，作为一个营销区域。 总部人员调整 姓名 原职位 新职位 负责部门 张晓华 市场管理总经理 营销中心常务总经理 市场管理部、广告创作部 史逍遥 定价产品总经理 营销中心常务总经理 产品及定价部 黄志婕 销售管理部总监兼区域营销总经理