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建筑工程工作计划书 【篇一：施工准备工作计划】 施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家 相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富， 技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准 备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开 工边根据需要修建材料库等临时设施。 1 、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好 临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施