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中原地产规范的策划管理制页 PAGE PAGE 10 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 个人收集整理勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 中原地产规范的策划管理制度 基本职能 /管理制度一、 策划释义与目的 二、 策划工作流程及规范 2． 1、案前市场调研报告 2． 2、项目进入营销阶段项目工作流程 2． 3、项目正式操案阶段整案营销策划报告规范 2． 4．销售工具种类及规范 2． 5．活动策划规范 2． 6．广告策划规范三、策划惩罚制度 基本职能 负责公司对外的形象宣传与公关工作，积极参加各类专业研讨会，提升公司专业形象 ; 通过详尽的市场调查及研究 ,为公司及业务部门提供可靠、专业的市场资讯 ; 3、制定贴近市场真相、 有效促进项目销售的整案营销策略 ,并协同项目经理与销售部门把各项策略充分实施与执行； 4。 统筹及执行各类型活动、推广宣传方案；与项目销售案场保持紧密联系及沟通， 随时分析案场销售反馈意见，协助销售案场完成业务员培训计划； 5、针对具体个案，成立由策划经理、文案、策划师等组成策划专案组。策划专案组所 有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展； 策划专案组组员必需遵守策划经理分配的工作； 6. 每星期收集项目案场传来的报表及存档，需对报表