行政经理的工作计划.docx免费

行政经理的工作计划 为了更好的开展行政工作，我整理了行政经理工作打算仅供参考，盼望能关心到大家!  行政经理的工作打算  假如我作为公司行政经理，我开展工作的打算如下：  (一)充分深入地了解公司状况。  了解公司的信息主要包括：公司的进展远景、进展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：  1.在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。  2.把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的进展战略、管理理念等。  (二)深入认识和领会自己的工作职责。  了解了公司的基本状况后，我还需要了解行政经理这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。  1.依据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。  2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。  3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。  (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。  在了解了公司的远景和进展战略等基本状况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据行政经理职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作打算方案和备选方案。  (四)具体工作业务开展。  1.开展日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。  2.依据上述提案制定多项工作打算方案，包括打算目标、打算对象、打算的参加人员及各人员的工作安排、打算时间表、打算中可能出现的问题及其解决方法、打算是否到达目标的评估标准等。  3和下属沟通这些工作打算方案，对这些工作打算方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作打算方案，获取下属的支持。  4.和经理你就提案涉及的多项工作打算方案进行商量  行政经理工作打算  一、目标概述  公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而公司的组织架构建设确定着企业的进展方向。鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的预报和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。  二、具体实施方案：  1、 xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查;  2、 xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理批阅修改;  3、 xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归  三、实施目标留意事项：  1、 公司组织架构确定于公司的长期进展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。  2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。  3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。  (一)、目标概述：  职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门