拟投入的主要物资计划.pdfVIP

拟投入的主要物资计划 第一节 材料的采购、检验和使用原则 1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道 看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应 积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。 2 、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求， 同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、 苗木的检验 检疫资料。 3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不 合格的，不准使用。 4 、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照 质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管 理制度，按计划采购、供应。 5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从 合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。 6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性 程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报 告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 第二节 材料的储存与管理 1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份， 现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。 2 、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。 现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术 工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、 施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4 、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一 处理，任何人不得擅自处理， 否则按 《公司工程管理制度》严肃处理。 6、材料库由专人保管， 负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 7、总公司财务部每周进行清查、盘点。 第三节 材料在施工中的管理 1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理 创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下： (1) 了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 (2) 了解材料的供应方式。 (3) 确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 (4) 作好现场材料平面布置规划。 (5) 作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 2 、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实 施阶段，其主要内容如下。 (1) 合理安排材料进场，作好现场材料验收。 (2) 履行供应合同，保证施工需要。 (3) 掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 (4) 加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 (5) 组织料具的合理使用。 3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容 有： (1) 根据收尾工程，清理料具。 (2) 组织多余料具退库。 (3) 及时拆除临时设备。 (4) 做好废旧物资的回收和利用。 (5) 进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 第四节 材料供应保证措施 在保证工程施工工期、 质量的情况下， 根据我公司以往工程经验 及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施： 1、从管理组织上予以保证 实现严格的项目责任制，以项目经 理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由 项目经理统一组织协调。 各工种设专业工长， 建立专业工长责任制， 与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。 2 、从供货渠道上予以保证 “货比三家”在签订合同后，工序 施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张 时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。 3、从机械设备上予以保证 为确保材料按照制定时间到场，配 备足够的机械设备、选用机械性能