企业防疫防控管理体系.docVIP

. . . word.zl. 企业防控管理体系 员工安康关心与信息统计 1.关心员工的安康 企业在疫情发生时，应做好对员工、客户的保护工作，表达出非常时期的人性关心。 鉴于此次肺炎疫情具有较强的传染性，各企业应把员工的安康放在第一位，在对员工进展传染病预防及治疗知识教育的同时，在部采取严格的卫生防措施，定期对办公区域、生产区域进展全面消毒。 具体措施如下： 1〕当发现高度疑似肺炎病例时，经本部门主要负责人同意后，立即向疾控中心和公司领导报告。 2〕就地隔离患者，做好沟通和安抚工作，采取必要的防护措施，提供必要的防护用品，如一次性口罩、手套等。 3〕疫情传播期间，按时对部门区域进展严格消毒。 4〕及时对本部门办公室等场所进展卫生处理，并按照卫生行政部门的要求采取措施，封闭或者封存被病原体污染的相关物品，封闭可能造成传染病扩散的场所。 5〕需对本部门员工、顾客、来访者采取体温检测等预防性筛查的，需严格按照疾控行政管理部门的要求进展办理，并做好沟通解释工作。员工通道进口应配备体温计或测温仪，且在使用过程中，一用一消毒的操作应公开进展，并确保消毒溶液的使用平安。进展体温检测筛查的员工须确保自我防护措施有效到位。 6〕疫情尚未解除期间，需加强由各部门主要负责人、分管负责人带班的防控值班制度。 7〕做好舆情监测与控制工作，并按规定向公司管理部门报告公司舆情。 2.成立专门机构，安排专项资金 疫情降临时，企业应成立应急应变指挥小组，并安排应对疫情的专项资金，解决非常时刻的临时紧急问题。 突如其来的肺炎疫情，或多或少会打乱企业年度工作方案和日常的经营管理活动。企业外必然处于非常规状态。此时，企业应成立临时的应急应变指挥小组，不仅要逐一排查企业可能发生的外问题，做好应急解决方案，还要重新调整企业方案进程，构建疫情时期规有序的日常经营管理活动框架，创造疫情时期的非常管理和经营。 3.保持企业部的稳定，努力练好“功〞 受疫情影响，企业的局部业务可能难以正常开展。此时，企业不妨将目光转，在系统战略思考的同时，将以往没有精力顾及和放松了的根底管理工作抓起来，练好功，为疫情过后的开展积蓄力量。 第一，强化员工培训。疫情时期的业务闲暇，恰好是企业着力于部培训的好时机。而此时，诸多面授培训也已经停课，在线培训或是开发企业部资源来培训都是较好的选择。 第二，重新审视业务流程。疫情带来了顾客和员工心理与行为的深刻变化，企业要紧盯管理流程和效劳流程等核心业务流程中的这些变化，随时进展相应地调整。 第三，重新建立研发和供应链管理。疫情很可能会冲击企业原有的供应链体系和研发体系，使上下游或外部资源建立的良性协作关系隔离乃至断裂，研发方案因外部协作不能到位而搁浅，供应链渠道因没有与供应商、销售商建立起战略合作关系而形成瓶颈。 此时，企业应该思考如何与外部资源建立起有效的战略协作关系，重建研发管理和供应链管理体系，使之能应对疫情所带来的种种冲击。 第四，重新规营销管理措施。疫情必然会影响到企业的营销作业，所以，企业应重新考察和评估惯常的营销作业方式和策略，探索在疫情这一特殊时期新的营销策略，预测疫情过后的经济开展趋势，及时调整相关政策、制度和措施，以变制变。 第五，重塑企业文化。疫情使人们重新思考生活的意义，更加关注生命的价值，企业的核心价值观可能会受到影响，大多数企业的目标价值观可能不得不作出调整。而核心理念的变化必然带来制度文化和行为体系的变化，整个企业文化体系面临着变革压力。 疫情期间不妨系统地总结、提炼出企业的核心价值观，通过组织学习等多种形式，将新型的企业文化广为传播，并使企业文化的建立与制度、绩效和工作严密联系起来，进展强化塑造。 降低疫情对企业经营影响 疫情的爆发势必会对我国经济产生一定影响，在这种情况下，各企业都应自强自立，振奋精神，积极地对战略进展适当调整，积蓄力量，充分把握和抓住疫情过后的时机，把疫情对企业的负面影响降到最低。 在降低疫情对企业的经营影响方面，我们总结了以下几点经历： 1.根据疫情对本企业的影响程度，及时调整企业策略 疫情过后，企业、社会都将面临无穷的变数和时机，重要的是企业如何抓住这些变数和时机，尽快组织专门力量研究疫情之后企业外部环境将发生哪些变化，及时调整企业策略，将疫情期间的损失补回来。 首先，要把握好疫情持续时间的判断和企业外部环境的变化。疫情很可能会带来消费观念的巨大转变。它表现在对既有产业以及行业的冲击上，也表现为可能会因此出现