向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得.docxVIP

第 向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得  向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得  向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得  1月份，公司组织了《向解放军学习》等军事执行力、管理课程，有许多收获，现汇报如下：  21世纪是一个竞争激烈的世纪，企业管理和员工执行力成为企业核心竞争力的关键因素。怎样才能提升企业的管理和执行力呢？最好的学习榜样军队！将军这一最有效率的组织跟XXX地产企业组织的实际情况结合起来，能帮助我们思考如何去解决执行上出现的效率低的问题。  一、有效执行：  1.没有执行力就没有竞争优势：  企业经营要想成功，执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终导致失败。有关调查表明：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余20%是一些环境等因素，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。  一支有执行力的军队是总能打胜仗的军队，一个有执行力的企业是具有核心竞争力的企业。在电视上我们也总是会看到，哪里有抗洪抢险了，哪里就有解放军。1976年唐山大地震、1998年长江洪灾等事关国家和人民生命安全的关键时刻，201*年5月12日汶川大地震，在这些大灾大难发生时，人民解放军总会在一声号令下来挺身而出。这就是强有力的执行力。2.有效的执行才是真正的执行。  我们应向解放军学执行，从解放军的建设中借鉴如何有效执行。对企业来说，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习。事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。  学习解放军，首先应该学习他们最鲜明的特点服从、执行和令行  禁止的作风。服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。个人加人了组织，就要让个人的行动符合组织的要求。在企业内部，员工首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。  半个多世纪以来，顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接交手中，从未占过上风。这主要的因素就是解放军有着世界顶级的效率。同样企业发展也是为了追求更大的效率。企业要想提高效率，就应该学习解放军有效的执行文化：即有明确的授权，做到一切行动听指挥，强调成员的纪律，因为纪律性是达到有效执行的保障，同时还要注重结果，有效执行必须以结果为导向。  二、企业执行力差的主要问题，概括起来，有如下几个方面：1.过分追求完美；2.授权不合理；  3.工作任务安排没有计划，主次不分；4.工作缺乏应有的时间效益；5.岗位职责不清晰；  要彻底改变这些情况，就须企业向军队学习，提升管理和执行力，从计划、目标管理切入，严格区分各部门职责，设立正确的目标，明确执行方向，明确其优先顺序。另外还需有严格的制度和严厉的要求，有了这些，公司员工的执行力定会有明显的提高，公司整体运行的效率也就会提高。  三、各级人员的执行力：  高层执行力：领导是策略执行最主要的主体，领导要给下属做出榜样，要求下属“照我做的去做”，领导有错误也一样要受罚。  当年，联想董事局主席柳传志在规定“谁迟到，谁罚站”就遇到了麻烦：第一个触犯这一规定的竟是柳传志的老朋友、公司副总经理。怎么办？柳传志硬着头皮执行了纪律，甚至自己也吓出了一身汗，但执行力也就是这样得到了提高。  中层执行力：是贯彻和执行的有效保障。中层管理者必须忠诚于公司、  忠于职守，具备强烈的使命感、荣誉感和责任感；推崇“仁爱”原则，倡导人伦价值和“仁、义、礼、智、信”；工作讲究计划性、周密性、细节性、程序性、规范性、严谨性，事前有请示，事后有汇报，敢于承担责任，敢于主动创新性解决问题，在任何情况下都要严以律已、宽容待人，博爱下属，把困难留给自已；多注意沟通，诚实坦诚、相互支持和理解；为打造企业管理的执行力作好中坚工作。  基层执行力：员工决定一切。所以首先要挑选执行力强的人，让合适的人做合适的事，并不断强化员工的责任意识。像军人那样，一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒，执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；行动迅速果断、雷厉风行，今天的工作今天办，完成不了，不吃饭、不睡觉；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气。以上是我学习的心得，不妥之处，请大家指导。  201*年1月17日  扩展阅读：  企业执行力培训(向军队学习执行力)  企业执行力培训（向军队学习执行力）  第一讲：威武之师（上）第