法务部KPI考核表.docVIP

法务部KPI考核表 法务部KPI考核表 PAGE 法务部KPI考核表 *****集团有限责任公司2013年度法务部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 呆坏帐收款总额 150万 550万 30 X＜150万 150万≤X＜550万 X≥550万 14分 每减少50万，扣2分 每增加50万，加2分，最大为40分 2 应诉案件有效结案率 60% 90% 40 X＜60% 60%≤X＜90% X≥90% 20分 每减少3%，扣2分 每增加3%，加2分，最大为60分 3 法律档案建立与更新及时性与完整性 100% 100% 20 每接手一个案件，并及时建档，得1分，最大30分。 4 合同法律审核重大纰漏次数 0 0 10 每出现一次扣2分，扣完为止。 70≤X＜90 X≥90 合计 / / 100 阶段管理工作考核项目 1 2 3 4 合计 / / -20 KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。 编制人：王彩莲 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：