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项目经理管理制度 项目经理管理制度  随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是帮大家整理的项目经理管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。  项目经理管理制度1 　　1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。　　2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。　　3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。　　4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。　　5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。　　6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。　　7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。　　8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。　　9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。　　10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。　　11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。　　12、有责任和义务推荐一班及施工人员。　　13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。　　14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。　　15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。　　16、每天坚持记好，认真填写。　　17、及时完成上级交办的其它工作。 项目经理管理制度2 　　为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：　　1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。　　2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。　　3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。　　4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。　　5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。　　6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。　　7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。 项目经理管理制度3 　　第一章项目经理部人员及劳动纪律管理　　第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。　　第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。　　第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。　　第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。　　第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。　　第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。　　第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。　　第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。　　第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。　　第10条项目经理部人员如需进行