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分公司管理手册 一、经理职责 管理好分公司的每个员工，了解每个员工动向。 管理好市场，协助网吧业务员做好网吧专供，杜绝网吧私自采货。 管理好仓库货品，每月盘存与集体工资挂钩。 管理好财务，协助内勤做好账目管理，做好与总公司的协调工作。 处理好与合作经销商关系，做好结算管理工作，（实销实结）统一结账。 做好进货管理，主要品项新进必须得到总公司认可。小品牌进场必须要费用。 做好会议管理公司员工，做好计划安排工作，每星期向总公司做工作计划，每月报月计划和目标。 处理好和文化市场所的关系。 费用支出要谨慎，每月备用金（5000）管理制度，超过200元的单笔费用须报总公司审批。 总经理工资按绩效考核由