第十一单元成本管理.pptx

第十一单元 标准成本管理11.1 标准成本管理概述 11.2 标准成本管理的实施案例导入：国家电网公司的标准成本管理 国家电网公司作为资金、技术密集型企业，主要设备服役时间长，产品单一，输配电业务流程具有高度的共同性与重复性，非常适合开展标准成本管理。国家电网公司建立了标准成本管理运作框架： 国家电网公司总部在以设计开发、工程技术人员为核心，在财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下从企业的基建及产品生产工艺及管理流程角度出发分析成本，根据国家电网公司现有生产技术水平和经营效率等条件，通过事前精确调查、分析和技术测定而制定了标准成本，作为成本控制的基础核心。主要用来计算和评价实际成本、衡量工作效率、指导经营决策。 同时，国家电网建立了业绩评价系统，配合标准成本管理发挥作用。以标准成本作为参照，及时发现实际成本和标准成本之间的差异，并分析差异产生的原因，进而采取改进措施。 国家电网公司构建了标准成本管理体系，降低了建设和运营成本，有利于强化成本管理、规范成本开支范围、明确成本耗费标准，合理规范输配电成本，促进电网生产成本的降低，提高费用支出的效益。11.1 标准成本管理概述指预先制定的单位产品的目标成本。 一、含义1.理想标准成本： 它指以现有技术设备处于最佳状态、经营管理没有任何差错为前提所确定的标准成本。企业不可能达到，只能作为一个最高参考标准。2.正常标准成本: 它指根据企业现有生产技术水平和正常的生产经营条件所制定的标准成本。 二、分类三、标准成本管理的作用含义: 标准成本管理，又称标准成本控制，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异形成的原因，找到相应的责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。作用: 1.有效地控制成本 2.用于决策 3.有效地考核、评价计划的完成情况11.2 标准成本管理的实施一、标准成本的制定（一）直接材料标准成本 直接材料标准成本＝材料标准单耗×材料标准单价【业务11-1】假定嘉禾公司生产甲产品仅需一种A材料，经过工程技术人员测算每生产单位产品正常耗用材料4千克，生产过程中允许损耗0.8千克，允许报废0.2千克。A材料是外购取得，单价预计为每千克20元，运杂费每千克2元，装卸及搬运费每千克1元。则生产单位甲产品的直接材料标准成本制定如下：解：单位产品材料标准用量=4+0.8+0.2=5（千克）材料标准单价=20+2+1=23（元）甲产品直接材料单位标准成本=5×23=115（元）（二）直接人工标准成本 小时工资率标准＝预计直接人工工资总额/标准工时总数 直接人工标准成本＝工时标准单耗×小时工资率标准【业务11-2】假定嘉禾公司生产甲产品经过技术测定，每件产品的基本生产时间为9小时，允许休息时间0.1小时，必要的整理时间为0.1小时，允许停工时间为0.2小时，允许的废品时间为0.6小时。每个小时平均基本工资为5元。解：单位产品标准工时=9+0.1+0.1+0.2+0.6=10（小时）小时工资率=5元甲产品直接人工单位标准成本=10×5=50（元）（三）制造费用标准成本制造费用标准成本是指单位产品的制造费用的标准成本，包括制造费用数量标准和价格标准两方面。（1）数量标准。即指单位产品所需的生产工人的工时标准，同直接人工数量标准相同。（2）价格标准。指制造费用的标准分配率。 制造费用标准分配率=单位产品制造费用的标准成本=制造费用标准分配率×单位产品工时标准 （四）单位产品标准成本卡的制定将以上确定的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本按产品加以汇总，就可确定有关产品的标准成本。表11-1单位产品标准成本卡项目数量标准价格标准标准成本直接材料5千克23元115元直接人工10小时5元50元变动制造费用10小时4元40元固定制造费用10小时2元20元合计——225元二、计算成本差异实际成本与标准成本之间的差额，称为标准成本的差异。（一）总成本指标的差异 总成本差异＝实际成本－标准成本 ＝直接材料成本差异＋直接人工成本差异＋ 制造费用成本差异（二）各个成本项目成本差异 某个成本项目成本差异＝某个成本项目实际成本－该成 本项目标准成本 ＝数量差异＋价格差异 数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格 价格差异＝＝实际数量×（实际价格－标准价格）【业务11-5】假定嘉禾公司本月实际生产产品1900件，其实际单位成本和总成本如表11-2所示，结合表11-1的标准成本数据，根据上述计算公式，编制成本差异表11-3。表11-2甲产品实际成本表（产品产量2000件）项目单位数量单位价格单位成本总成本直接材料4千克28元112元224000元直接人工8小时6元48元96000元变动制造费用8小时7元56元112000元固定制造费用8小时3元24元48000元合计—