住宅楼项目部年终工作总结.pdfVIP

住宅楼项目部年终工作总结 河南省水利第二工程局 7#住宅楼项目部 年终工作总结 伴随着郑东新区经济的高速发展，建设行业迎来了快速发展的大好时光，也为我们 公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南省水利第二工程局 7#住宅楼工程 项目部于 2010 年 9 月开始进场，在公司项目部的关怀和领导下，工程施工正在井然 有序的进行。该项目部是我公司五项目部实行大清包承包模式的第一个试点工程， 我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工 精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全 生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工 环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。 2011 年将至，我项目部进场也已三个多月，现结合我项目部进场以后的工作及明年 的工作思路做一个总结，现总结如下： 一、工程概况 河南省水利第二工程局 7#住宅楼工程，为河南省水利第二工程局高层住宅楼，由河 南省水利第二工程局投资兴建，位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口 西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长 56.0m，南北宽 15.9m，地下 1 层，层高 3.9 米； 地上 16 层，层高 3 米，建筑高度 48.3m，总体建筑面积 13137.64 ㎡。7#住宅楼主体 工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为 CFG桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖 及加气混凝土砌块墙体。 项目合同开工日期为 2010 年 10 月 19 日，总工期为 475 天。 二、完成工作情况 自 2010 年 9 月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员 ——文章来源网络，仅供个人学习参考 共计 13 人，其中实习学生两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、 设材部和综合部 5 个部门，由现场经理统一调度指挥，对施工项目统一管理，在质 量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康的施工管理状 态，下面则一一进行说明。 1、生产技术方面 现场项目部 9 月份进场，提前要求项目部施工人员熟悉图纸和编制各种专项施工方 案，图纸中存在疑问的及时查问，合理安排工期，在实际操作中，严格按照工程进 度计划实施。没有按时完成的施工任务，也都及时调整施工计划，各项施工严把质 量关，保质保量完成。 在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟 通，认真研究后发放设计变更， 然后根据变更内容重新指导施工。 对于出现的变更， 安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。到目前 为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇 筑工作已经完成， 正在进行地下室墙柱模板的支设工作， 各项施工都按照计划执行。 预计到 12 月中旬，地下室可以封顶。 2 、安全生产方面 为进一步做好安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，现场项目部 把安全工作列入重要议事日程， 由现场经理直接抓， 质安部具体抓， 劳务队负责人、 各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有 领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。 现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场 的安全生产，专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。 根据工程建设需要， 合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。 ——文章来源网络，仅供个人学习参考 同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查， 及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技 术交底，以