计划评审技术.pptVIP

计划评审技术（PERT）; PERT是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作历时非肯定的网络计划技术。;例： 某工程的网络计划如图所示。各工作的历时估计如表所示。 1、在要求完工期为80天、92天、100天三种情况下，分别确定完工概率。 2、在规定完工概率为80%、90%两种情况下，分别确定计划工期。 ;①;一、工作持续时间的随机分析 1、采用三点估计法，客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间（见表）。 （1）乐观估计时间----t0 （2）悲观估计时间----tp （3）最可能估计时间----tm;2、计算期望历时 ;3、计算工作历时估计方差 ;二、计算节点的最早、最迟时间的期望值 （用各项工作的期望历时直接在图上计算） ;节点③的方差=节点②的方差+工作2—3的方差 =0+0.44 节点④的方差=节点③的方差+工作3—4的方差 节点⑤的方差=节点④的方差+工作4—5的方差 节点⑥的方差=节点⑤的方差+工作5—6的方差 ;2、计算节点的最迟时间 （1）要求完工时间为80天的情况下 ;（2）要求完工时间为92天的情况下;（3）要求完工时间为100天的情况下 ;三、分别计算在要求完工期为80天、92天、100天三种情况下的完工概率 （1）计算概率系数 ;1、在要求完工期为80天时的完工概率;2、在要求完工期为92天时的完工概率 ;3、在要求完工期为100天时的完工概率; 完工期要求越短，完工概率越小； 完工期要求越长，完工概率越大； 当完工期规定为期望工期时，完工概率为50%; 在规定完工概率情况下，确定计划工期。 ;1、在规定完工概率为80%的情况下，确定计划工期