企业项目管理论文参考篇.docVIP

. . . word.zl. 企业工程管理论文参考 企业工程管理论文参考 。 企业工程管理论文文一： 论水利施工企业工程管理关键问题 一、水利施工工程管理关键问题 1.目标责任书相关问题。首先，是工程管理未签订目标责任书，或责任书签订不及时。大局部的水利施工工程都是抢险工程、应急工程，业主议标承接或指定承接的现象较为普遍。由于工程施工紧急，所以此时常常来不及签订目标责任书，一些水利工程甚至到施工完毕也未签订责任书。目标责任书缺乏，也就让工程管理没有了指导，从而难以明确界定工程的盈亏围。 其次，目标责任书设置的目标欠合理。一些目标责任书在制定管理目标时，存在着不合理现象，具体表现在施工企业过于重视经济目标，而无视了工期、质量等施工目标的设置。 再次，目标责任书设置的目标水平欠合理。一些目标责任书在制定目标水平时，具有较大的随意性，目标制定采用的手段、方式缺乏科学性。本钱目标设置过低或过高的现象时有出现。 最后，绩效考核欠合理。在一些目标责任书中，没有明确规定工程经理部及工程经理的奖励制度，或者奖励制度制定不合理，这就难以激发工程经理的工作热情，工程管理工作懈怠、松散，最终造成工程目标无法达成。 工程经理部管理、组建相关问题。一是企业对工程及管理责任制没有充分的认识。有不少企业都将工程经理视为自己的下属，法定代表人可以随意指挥、支配工程经理，干预其工作，在工程管理工作中，不予工程经理签订目标责任书，这些都会削弱工程经理的管理积极性。 二是工程经理的综合素质普遍偏低。在工程管理工作中，不少工程经理都将自己视为领导，喜欢下达命令，强迫执行，不重视团队协作;一些工程经理那么将自己视作普通的管理或技术人员，未能充分发挥出领导作用;还有一些工程经理，自己的知识贮备十分有限，又不主动学习、提升，容易导致决策失误。 三是工程经理部设置不合理。对于一些施工工艺简单、施工容单纯的水利工程，局部施工企业却组建了庞大的工程经理部，导致了人力及财力资源的浪费。这种现象多发生在经济效益成、工程工程少的是施工企业。对于工艺复杂、施工容繁杂的施工工程，一些企业那么未能组建规模足够大的工程经理部，在部门中多存在一人多职、一人多岗的现象，这就导致了工程管理工作效率及质量的低下。 3.工程过程控制、管理相关问题。首先是工程本钱管理。一些施工企业为承揽更多施工工程，不惜采取削减利润的手段，低价中标，对业主的不合理要求也一一容许，并未对施工本钱进展正确的预测、核算。这样不仅让施工企业面临着较高风险，同时也会对影响企业经济效益。另外，工程本钱管理措施缺乏，材料浪费严重，本钱管理 责、权、利 不明确等现象，也十分普遍。 其次是质量管理问题。一些水利施工工程由于质量管理不力，出现重大质量问题导致工期延后;还有的工程没有明确质量管理责任，在发生质量事故后，管理者相互推诿，找不到责任人。 最后是进度、平安管理问题。一些施工工程由于施工进度管理不合理，施工进度延后，对总工期造成了严重影响。还有一些工程甚至根本没有制定工期方案。在平安管理方面，施工人员平安意识薄弱，工作中麻痹大意，或者特殊工种未严格落实持证上岗制度，这些现象在实际工程管理中都十分常见。 二、解决水利施工工程管理关键问题的措施 1.目标责任书相关问题的解决对策。水利施工工程管理要取得良好的效果，实施工程管理方法是关键。工程经理部应与施工企业签订目标责任书，在责任书中明确双方的利益、义务、权利及责任，让工程管理实现契约式管理，调动起施工人员的积极性，尽量实现个人利益与集体利益的统一。目标责任书是施工企业根据经营管理、施工合同的目标要求，对工程经理部需到达的平安、进度、质量、本钱控制目标加以明确规定的文件。该文件不仅是企业考核工程经理部及工程经理工作业绩的依据、标准，同时也是工程经理工作的指导文件。在目标责任书中，所设置的各工程标，都必须充分考虑到企业管理及工程施工要求，对平安、现场标准化管理、进度、质量、本钱5工程标进展合理设置。 工程经理部管理、组建问题解决对策。在水利施工工程管理中，合理设置工程经理部是一个重要环节，其是关系到工程管理成败的关键。施工企业应将 选择工程经理、建立管理团队 作为工程管理的重中之重。工程经理作为工程施工阶段的管理负责人，必须确立其在工程管理中的地位： 工程经理是水利施工工程的 责权利 主体，是施工工程信息的集散地，是协调各方关系的纽带与桥梁，是工程施工的首要责任人，是企业法人的授权代理人。工程经