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《管理会计应用：EVA管理与体系设计》
【课程背景】
分权利润中心的财务业绩评价从直觉的利润考核，到投资报酬率考核，再到经济增加值
（
EVA）考核，这是为什么呢？是什么引起了对EVA的兴趣呢？
下属企业为了增加当年利润，不愿意进行研发、培训等见效比较缓慢的活动，热衷于赚
快钱. 绩效考核更是一块心病，KPI太少呢，被考核的管理人员会竭尽全力做大这个 KPI，甚
至不惜涸泽而渔、焚林而猎；KPI太多呢，又无法实现公司的战略目标。而且对于子公司下
属职能部门的管理人员又缺乏有效的绩效考核措施。••••••
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