辽宁昌图SG农牧集团发展战略分析.docVIP

辽宁昌图 SG农牧企业发展战略解析 随着公民经济飞速发展 , 农牧企业也不断地接受着来自各方面的挑战。而农 牧企业关于来自内外面的影响因素直接限制着自己的发展 , 甚至关乎到企业的生 死存亡。农牧企业能否在不同样环境中做出有效的、 合适的关于自己可连续发展的 战略是特别必要的。所以农牧企业在发展的同时依据内外面环境的变化 , 提出切 实可靠的战略思路 , 对每个农牧企业都拥有必然的现实意义。 辽宁昌图 SG农牧企业是一家集畜禽良种繁育推行、畜禽生产基地建设、科 技产品研究开发、畜禽屠宰切割加工于一体的大型农牧企业。近来几年来 ,SG 农牧集 团在不断加强现代管理制度的同时 , 也在不断完满内部管理结构。 SG农牧企业发 展方式的转变是以 龙头企业 +生产基地 +专业合作社 +科研机构 的经营模式 , 这 种模式带动了众多农民依靠畜牧养殖发达致富。 由于现阶段该企业不断扩大产业 链 , 造成一体化战略的推行在企业的发展中然生众多阻拦因素。 SG农牧企业的未来发展与成长将受各种因素的限制。本文主要应用战略管 理的相关理论对辽宁昌图 SG农牧企业进行解析 , 第一从企业大要、企业组织结构、企业产品等方面解析了 SG 农牧企业的内部环境 , 进而利用 PEST、产业环境解析等工具解析了 SG 农牧企业的外面环境。 在此基础上 , 运用 SWOT进行了综合解析内外面的优势、劣势、机遇、威胁 , 进而明确了 SG农牧企业的战略选择。而就其内部环境而言 ,SG 农牧企业企业的发展应积极发挥自己的优点 , 注意自己的不足 , 认真解析缺点和不足的同时纠正和改进。 所以从 SG农牧企业的内外面环境中的解析中拟定战略发展目标为导向 , 经过本文研究解析 SG农牧企业应贯彻执行一体化战略 , 并且主要从完满组织结构、调整企业的资源配置与优化等方面来推行。 本文共分为五章 : 第一章绪论 , 研究背景及意义、研究方案及技术路线图。 第二章主要阐述了文件综述及企业战略理论基础 . 第三章是对 SG农牧企业战略环境 ( 内部和外面 ) 进行解析。第四章经过解析SG农牧企业存在的优势、劣势、机遇和威胁 , 尔后拟定出可行的一体化战略。 第五章是对 SG农牧企业发展战略推行与保障提出对策建议。