岗位分析评价表 日志.docxVIP

物流与供应链管理 9 9 页脚内容 关于开展 2011 年岗位和人员优化工作的通知 各中心、部门： 为了提高员工队伍素质，通过科学合理的岗位设置以及员工队伍 优化，达到岗位、人员的最佳配置，从而对企业经营发挥支撑保障作 用，经公司总经理办公会研究决定，在全公司范围内开展岗位和人员 优化工作，具体安排事项如下。 一、主要工作内容 1、通过对岗位设置的分析，优化岗位设置，提高岗位效能； 2、通过对岗位人员的分析，进行优胜劣汰，提高队伍素质； 二、具体工作计划和要求 第一阶段工作（3 月底前完成）： 1、各部门重新梳理和明确本部门的定位和职责（附件一）； 2、由人力资源部建立岗位和人员评价分析工具和方法（附件二）； 3、各部门按所提供的工具和方法对部门的岗位设置和人员情况进 行认真分析和评测，并提出优化措施，实现优化结果（附件三）； 第二阶段工作（每季度一次） 1、各中心（部门）对岗位和人员进行持续的分析和优化，不断提 高岗位和人员效能，各部门负责人要提出全年岗位和人员优化的具体目标，并持续贯彻实施； 2、为鼓励岗位和人员优化工作的展开，此次各部门优化人员的个 人绩效部分可以留在本部门进行二次分配； 三、职责分工 1、总经理负责对整个过程进行监控和推进； 2、公司各部门主管领导对所管理部门的岗位和人员优化过程进行 推进，并对结果负责； 3、各中心（部门）负责人对本部门的岗位和