公司安全绩效考核及奖惩管理办法.docVIP

. . . word.zl. 公司平安绩效考核及奖惩管理方法 一、目的为确保全公司平安生产方针和目标的顺利实现，总结推全生产管理经历，鼓励各级领导干部和职工发奋进取，自觉地搞好平安生产工作，持续改进平安绩效，特制定本管理方法。 二、平安绩效是指基于平安生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 三、适用围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。 四、具体实施考核实行记分制，总分为100 分，按以下六个要素进展考核记分。被考核单位不涉及的要素〔子要素〕按缺项处理。 1.平安目标〔 50 分〕 ( 1 〕发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； ( 2 〕火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 3 〕设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 4 〕环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 5 〕轻伤事故〔含中毒、窒息〕超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 6 〕隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣 25 分。 2.平安根底管理〔 15 分〕 ( 1 〕层层签订平安目标责任书，严格执行平安生产组织人员保证体系，总分值4分。1项不符扣1分，扣完为止； ( 2 〕平安台账、记录等根底资料齐全、记录真实完整，总分值3分。1项不符扣0.5 分，扣完为止； ( 3 〕各种方案、总结、报表上报及时，总分值3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； ( 4 〕平安教育。总分值5分。二、三级平安教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进展管理人员和员工平安培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进展转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训,1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组平安活动，1项不符合，扣0.5分；班组平安活动符合要求，1项不符合，扣0.5分,扣完为止。 3.平安检查和隐患治理〔 10 分〕 ( 1 〕按规定的频次和工程要求进展平安检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ( 2 〕对上级下达的隐患整改工程，落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定〞责任制，按方案完成整改，总分值3分，1项不符合扣1分，扣完为止； ( 3 〕对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 4.现场〔作业〕平安管理〔 15 分〕 ( 1 〕严格执行危险作业许可制度，作业前进展风险分析，制定控制措施，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ( 2 〕作业现场警示标识符合要求，配备了必要的平安防护用品〔具〕及消防设施与器材，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止； (3)严格执行操作规程，不违章作业，不违反平安纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，总分值4分。1项不符合扣，分，扣完为止； ( 4 〕严格进展检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清〞，总分值3分。 1项不符合扣1分，扣完为止。 5.职业卫生管理〔 5 分〕 ( 1 〕做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏〞，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100 % ，总分值2分。 1 项不符合扣0.5分，扣完为止； ( 2 〕按要求组织职工参加职业性安康检查，总分值1分。 1 项不符合扣0.5分，扣完为止； ( 3 〕按要求对职业卫生设施进展定期检查，落实专人维护保养，总分值2分。1项不符合扣1分，扣完为止。 6.应急管理〔 5 分〕 ( 1 〕建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原那么，对事故进展调查处理和总结，总分值2分。 1 项不符合扣1分，扣完为止； ( 2 〕准备足够适用的应急资源，按要求对平安防护设施及应急设施进展定期检查，落实专人维护保养，总分值2分。 1 项不符合扣1分，扣完为止； ( 3 〕按要求制定应急预案，定期进展应急培训和演练，并对演练效果进展评价、对预案进展评审和修订，总分值1分。 1 项不符合扣0.5分，扣完为止。 五、增分条件 〔1〕风险高、管理难度大的单位可增加1-3 分； 〔2〕及时发现重大事故隐患并防止了重大事故发生，经公司确认，加1-3分。 六、分级 本公司建立两级平安绩效考核