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我在Slack学到了什么？（上） PAGE 7 我在Slack学到了什么？（上） 我曾是Slack的第一个产品经理。很感激那段时光中，让我学习到了帮助产品和团队成长的东西。现在我将这些内容分享给大家。第一部分：峰谷尽管Slack得到了很多关于其设计细节的称赞，我觉得它的秘诀在于使用的起伏感。每一个产品都有其独特之处，Slack也是如此。秘密在于你关注哪个部分。你可以建立一个“平平”的产品：所有的部分都如它所需要的那样好。但是，因为你的产品没有独特之处，如何能让人记住它呢？如何能让它激发用户的热情呢？赢得市场凭借的是让人印象深刻。每个产品都有一张寻宝图用于解锁其真正的价值，其中会包括一个山谷。但是如何让你的客户向山谷出发？出发后，如何让他们愉快的穿过山谷呢？“高峰”能够帮助回答这些问题。在Slack，我们总是尝试在过程中去添加一些有趣的细节。Paul Buchheit曾经说过一句经典的话 “如果你的产品很棒，它就不需要只是好而已。”这句话的意思是说：“挑选3个关键属性或特性，把它们做到非常非常好，然后忘记其他的。”高峰不需要太多。事实证明，聚焦产品的“三个关键属性”的产品交付是一个非常有效的方法。好的产品并不是在每个地方都做的仅仅超过最低限度，而是在某几个地方有些闪光点。建立产品的高峰和低谷。是的，1.0的版本在某些地方不大好看，甚至一些竞