我心中的行业发展“五阶段”，及其对产品工作的启示.docxVIP

我心中的行业发展“五阶段”，及其对产品工作的启示 PAGE 1 我心中的行业发展“五阶段”，及其对产品工作的启示 行业的发展根据主导的职能不同分成了5个有先后顺序的阶段，它们分别是：技术主导阶段、产品主导阶段、营销主导阶段、成本主导阶以及创新主导阶段。那为何是这样的五个阶段的排序组合，对我们的产品工作有什么启示吗？抛砖引玉同一个时间同一个地点同一个生意，为什么A能做成，B却败了？同一个生意，为什么B可以打破马太效应迅速赶超A这样一个行业老兵？几年前可能还不被“待见”的传统销售，但为什么在今天却在互联网找到了漂亮的坑？选中一个行业，如何找到它的切入点？我在接下来成长的路上，学习什么对工作可能更有帮助？在遇到瓶颈的创业企业里时间呆得稍长一些的朋友，或多或少会思考或闲聊到企业如何突破瓶颈的问题。我听到过的大部分答案是“XX部门应该XXX”，“这条路根本就行不通”，或者“我们的方向和方式都没错，坚持下去一定就会成功”。你是否遇到过这样的企业和对话？你是如何判断这些答案的正确与否的？首先很抱歉，本文无法给出以上开放性问题的完整回答（但提供了一种视角），列出以上问题的目的是从问题帮助你了解本文内容可能涉及的背景，希望可以打开你对本文的兴趣，愉快地往下阅读。管理本身是门艺术，商业问题也难有一成不变的答案。每个期望解决问题的人都在尝试形成一套判断与决策的标准。