201x年成本管理工作总结.ppt

单击添加署名或公司信息 目录 第一部分 2012年工作总结 合同 合同管理 年度新签合同50多份，合同总金额高达四千五百多万。成本部根据合同的类别，建立合同档案，及时做好合同跟踪，对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理；并通过对施工现场的直接了解得到反映工程实施状况的信息。分析工程实施状况与合同文件的差异，如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。根据合同分析结果，实施有效的合同监督。参与本单位对工程的检查验收，提出对合同执行情况报告。对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。5.经常性地学习合同、解释合同，对合同履行过程中出现的特殊问题进行合同扩展分析。进行合同后评价 项目完成后要对合同整体履行情况进行后评价，对合同中的进度、质量、安全、文明施工、成本控制、先进技术等进行分析，总结合同履行过程中的经验和教训，做到一次教训，两次经验。 2012年签证 签证管理 签证单从项目其他部门转送到成本部时，初审意见基本上都是写“情况属实，拟同意”，签署意见不够详细具体，这给我们的工作增加了很大的难度，一份签证单不仅仅是增加了工程量，也可能涉及到其他部分工程量的减少或者变更，对于该部分需减少的工程量在变更