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3 -
华帝股份有限公司
精益管理改善项目
项
目
管
理
章
程
此报告仅供项目组内部使用。未经爱波瑞公司及华帝股份有限公司书面许可,任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
文档控制
文档更新记录
日期
更新人
版本
备注
2014.2.11
张林
1.0
2014.2.22
张林
2.0
终稿
文档审核记录
日期
审核人
职务
备注
项目经理(华帝)
项目经理(爱波瑞)
项目总监(华帝)
项目指导委员会
文档去向记录
拷贝份数
接受人
职务
备注
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 1 说明 - 0 -
1.1 本文件目的 - 0 -
2 项目组织与人员安排 - 0 -
2.1项目组组织架构(华帝内部) - 0 -
2.2 华帝人员职责 - 2 -
2.3爱波瑞项目组组织架构 - 8 -
2.4爱波瑞项目组人员职责 - 9 -
3 项目工作方式 - 10 -
3.1 集中联合办公 - 10 -
3.2 作息时间 - 10 -
3.3 加班及请假 - 10 -
3.4 办公室规定 - 10 -
4 项目工作站 - 11 -
4.1 个人工作站 - 11 -
4.2 项目局域网 - 11 -
4.3应用软件 - 11 -
5 项目计划管理 - 12 -
5.1 项目计划的构成 - 12 -
5.2 计划管理流程 - 13 -
6 项目会议管理 - 14 -
6.1 会议类型 - 14 -
6.2 会议安排方式 - 15 -
6.3 会议注意事项 - 17 -
7 沟通点检汇报机制 - 18 -
7.1 精益项目沟通内容 - 18 -
7.2精益项目点检内容 - 18 -
7.3精益项目汇报内容 - 19 -
8 项目交付件确认和验收 - 20 -
8.1 交付件确认流程 - 20 -
8.2 交付件验收流程 - 20 -
9 项目文档管理 - 24 -
9.1 文档分类 - 24 -
9.2 文档提交、存档与发放 - 24 -
10考核 - 25 -
10.1 考核应用 - 25 -
11 相关表格模板附件 - 27 -
附件1 晨会、夕会记录表 - 28 -
附件2 工作分解计划表 - 29 -
附件3 沟通记录 - 30 -
附件4 精益项目工作完成情况点检表 - 31 -
附件5 改善效果展示模板改善效果展示 - 32 -
附件6 精益管理改善项目疑问点汇总表 - 33 -
附件7 精益管理改善项目工作总结 - 34 -
附件8 会议纪要 - 35 -
附件9:会议签到表 - 36 -
附件10 培训签到表 - 37 -
附件11 会议通知 - 38 -
附件12 出访计划书 - 39 -
附件13 联络函模版 - 40 -
附件14 请示报告模版 - 41 -
附件15 传真件模版 - 42 -
附件16 授权书模板 - 43 -
附件17 周计划与点检表 - 44 -
1 -
3 -
1 说明
1.1 本文件目的
本文件描述了华帝精益管理改善项目的组织、工作方式、计划管理、会议管理、文档管理和成果确认及考核等方面的工作机制和制度,是项目管理人员的指导手册。
本文档资料的目的是用来确定适应该项目的管理政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时,何人如何使用这些政策, 标准及程序。如未有特别申明,本文档资料的内容适合于项目中的所有人。
华帝股份有限公司以下简称华帝,天津爱波瑞精益管理咨询有限公司以下简称爱波瑞。
2 项目组织与人员安排
2.1项目组组织架构(华帝内部)
序号
组别
组长
副组长
组员名单
一
推进小组
张林
1、推进计划管理担当:李树宣
2、提案改善担当:张露萍、冯宝敏
3、宣传、文案担当:麦少雯、黄键欣
4、计划流程优化担当:刘建文
5、现场改善兼技术流程优化担当:刘雅宇
6、评价体系兼成果固化担当:王帅
二
技术流程改进组
刘元平
鲁红宇
1、品质:①李雄球 ②张新华
2、设计:①丁茂盛 ②周振立
3、冲压、模具:①周红德 ②彭南锋
4、厨电:①李柏雄 ②张洪宾 ③李 智
5、热水器:①徐海山 ②--
6、喷涂:李静
7、海外:①曹开银 ②黄瑞龙
8、产品工艺:①唐奇
三
计划与供应链组
张林
【销售】刘娜
【产品物流】温浩添【产品经理】鲁杰
【配件物流】叶华龙
1、计划与采购:
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