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助理工作计划 1、试用期人员管理规范：  包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;  2、员工培训与开发：  人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;  3、员工绩效考核管理规范  ①首先引进公司全员对工作打算和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;  ②推行将年度打算分解成半年度工作打算，再分解成月度工作打算，然后考虑是否引进“工作日志〞的方法?并且每月初制定月工作打算，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;  4、薪酬结构设计、调整及管理方法：  对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫〞，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有盼望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;  对于公司的薪资制度和结构设计，应当是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要许多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效嘉奖打算;另外还要涉及到薪酬预算、本钱掌握与薪酬沟通等因素。  在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活本钱的变动状况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。  就目前的状况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和进展讨论室相结合，争取尽快提出方案。