甲方对监理单位的管理办法.pdfVIP

. - 目 录 一、管理目的：2 二、管理容：2 1、监理合同执行情况2 2、监理人员工作纪律3 3、监理人员质量控制4 4、监理人员进度控制6 5、监理人员现场安全文明生产控制6 三、其他有关说明8 . .可修编. . . - 甲对监理单位的管理办法 一、管理目的： 为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作 用，深刻细致地落实监理委托合同及法律法规规定的责任及义务，确 保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、 相关法律法规及建设单位的一些具体要求，公司根据工程建设需要对 监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，通过检查考核，掌 握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为 在建工程能够得到有效控制提供依据。 二、管理容： 1、监理合同执行情况 1.1、根据监理合同容的有关规定配备总监、市政专业监理工程 师、市政监理员、资料员以及道路、桥梁、管道、试验、测量专业工 程师等人员，所有人员必须持证上岗。监理人员必须参加工程例会。 1.2、 在服务期，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的 正常进行，监理人员的更换，必须征得建设单位同意；对于不称职监 理人员，无正当理由必须2 日离开，并在2 日人员更换到位。 1.3、监理人员在责任期如果有重大失职，造成经济损失的按有 . .可修编. . . - 关规定承担监理责任。 1.4、监理单位应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监 理报、月报及现场各种报告资料等，召开监理例会时，认真书写监理 例会纪要并于监理例会后的两日下发例会纪要。 1.5、监理人员不准向施工单位索取物，不准向施工单位报销任 消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或者回扣。因违反规定 造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从 监理款项中直接扣除，重者追究法律责任。 1.6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工 程资料应及时签认。 1.7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造 成重大损失的按合同有关规定执行。 2、监理人员工作纪律 2.1、监理人员工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如 有特殊情况应向甲工程部经理请假。 2.2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制 度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问 题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 2.3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关容，了解法律 法规的相关规定。 2.4、各项报表填写容符合要求。监理日志、月报填写容齐全、 . .可修编. . . - 真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数 字准确。 3、监理人员质量控制 3.1、积极审查施工组织设计及施工案，使之符合规及强制性标 准条文的规定，并监督施工单位按批准的案施工，发现问题应及时解 决。出现重审查错误及发现未按照批准案施工而不及时处理的，视情 节轻重进行处罚。 3.2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设 计及规要求。 3.3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握 工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解 和需求。 3.4、施工中存在的质量问题能够及