汽车维修贺行业维修性能与生产组织的持续改进.pptVIP

(4) 其它维修政策;2.2 维修方法论 方法论要解决的主要问题:确定政策类型及其组合;确定政策参数 方法论1:全面生产性维修(TPM)及其变种:以人为中心的维修,管理取向的维修,组织取向的维修 方法论2:可靠性为中心的维修(RCM)及其变种(简化的,修改的):技术/工程取向的 方法论3:多准则决策分析:决策取向的,定量的 ; 2.2 维修方法论(续) ; ; 2.4 一些重要的课题;新技术/新工具类： TPM?RCM?CBM+定量模型?持续改进 设备维修与生产的联合优化 计算机化的维修管理系统(CMMS)；企业资产管理系统(EAM)：企业资源规划系统(ERP) 计算机维修决策分析系统; ;3.1 依据: 小车逐步进入“寻常百姓家”?量多,服务多样化 更新换代加快，电子可靠性提高，无维修设计?整车大修减少 旧车市场正在形成?总成大修，拆旧利废 Lean + downsize + outsourcing + spin off + JIT?维修/备件合同化/… 有限资源，节约型社会，可持续发展战略?修旧利废 ……;3.2 可能的方向;集团化方向：”小“+”专“ = ”大“。企业资源的相互配合与利用。强调组织机制，引入新的管理模式、技术与手段。 新型维修服务企业：e.g. (a)紧急故障排除服务：钥匙丢失，不能启动，野外故障, …。解决方式：入会费，买保险，”合作医疗