推行“5S”管理实施计划和方案.docxVIP

本文属转抄: 推行“5ST管理实施计划和方案 为了全厂全面推广“ 5S管理，提高工厂整体内部管理质量，大幅度改善厂 貌厂纪，确实落实5S’标准要求，整改工厂现存在的各方面不足及弊端， 使工 厂各区域变为整洁、明亮和全体员工遵纪守法、高素质的管理，走向规范性的管 理道路，特编制此计划和方案，希全厂人员积极参与和配合。 成立“5S推行小组。 推行小组设置9人：其中总指挥1人，主任1人，副主任1人，成 员6人。 “5S推行小组组织架构图（略）： 推行小组各岗位工作职责： 推行小组：负责5s运动之计划和推展工作。 总指挥：全面负责推行小组之运作,并指挥监督所属小组成员。 主任： 辅助主任处理“ 5S推行小组事务，并于总指挥授权时，代行 其职务。 全程计划执行和管制。 推行方案的拟定。 召集会议的举行与资料的整理。 相关活动的筹划、推动。 评比分数的统计与公布。 小组成员： 共同参与5s运动之计划，并确实执行主任之命，平时并为5S 活动的推行小组成员。 活动办法的拟定。 诊断表、评分表的完成。 活动的规划。 5S的宣传教育，推动等。 定期检讨、推动改善。 活动指导及有争议的处理。 其它有关5s活动事务的处理。 推行“5S前期培训计划： 1、8月10号---8月25号进行“5S推行前期培训阶段。 2、8月10号培训课程：《管理技巧与方法》、《工作行为和心态》， 参加人员：推行小组成员和各部门主