zlx企业经营实战演练.pptxVIP

1 实战演练的目的 透过实战演练，了解企业经营流程 透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素 体会企业战略与经营应如何密切配合 提升企业的运营效率，以及创造价值的能力 学习衡量企业运营状况的方法与指标 在企业的战略与运营中不断创新 …… 第1页/共93页 第一页，编辑于星期日：八点 四十四分。 2 Agenda 第2页/共93页 第二页，编辑于星期日：八点 四十四分。 3 准备工作－－沙盘结构介绍 第3页/共93页 第三页，编辑于星期日：八点 四十四分。 4 财务总监 研发总监 生产总监 销售总监 CEO总经理 采购总监 财务区 研发区 生产区 销售区 费用计提 职能定位 准备工作 原料采购 第4页/共93页 第四页，编辑于星期日：八点 四十四分。 5 公司发展与股东期望 企业背景介绍 第5页/共93页 第五页，编辑于星期日：八点 四十四分。 6 企业背景介绍 成本/单位 低自动化 高自动化 时间 数量 市场 区域 本地 国内 亚洲 国际 企业现状： 本地企业 经营状况良好 产品技术含量低 原管理层在技术开发、市场开发方面保守 第6页/共93页 第六页，编辑于星期日：八点 四十四分。 7 企业背景介绍 企业目标 讨论： 你作为新任管理层，将如何来经营该公司？ __________________________________ __________________________________ 战略 (产品、营销、生产) 运营 管理 第7页/共93页 第七页，编辑于星期日：八点 四十四分。 8 角色介绍 公司名称、公司标志、公司目标 公司的几个角色： 总裁 CEO －战略决策 财务总监 CFO －资金运作，财务报表 (财务总监助理 ACFO －财务报表) 营销总监 COO －市场、销售 采购（计划）总监 CPO －计划，采购 生产总监 CMO －生产制造 研发（信息）总监 CIO －ISO、产品研发，情报 课程开展中的注意事项： 1、角色互换 2、团队协作 3、亲自操作，亲身感受 4、诚信经营，盘面信息真实 第8页/共93页 第八页，编辑于星期日：八点 四十四分。 9 Agenda 第9页/共93页 第九页，编辑于星期日：八点 四十四分。 10 蓝色筹码 ：代表原材料，有M1、M2、M3、M4四种 黄色筹码 ：代表原材料采购订单 ，也有M1、M2、M3、M4四种 灰色筹码 ：代表钱币（现金） 红色筹码 ：代表贷款（长贷、短贷、高利贷)及应付账款，有10M、1M两种 产品标签：Beryl、Crystal、Ruby 、Saphire 四种 生产线: 柔性、全自动、半自动、手工四种 销售订单：1-7年不同市场不同产品若干订单 沙盘教具 第10页/共93页 第十页，编辑于星期日：八点 四十四分。 11 起始年状态 24M 7M 7M 第11页/共93页 第十一页，编辑于星期日：八点 四十四分。 12 起始年状态 生产线折旧 生产线 原值 已使用年数 已提折旧 净值 生产线1 5 3 3 2 生产线2 5 2 2 3 生产线3 5 2 2 3 生产线4 10 3 6 4 第12页/共93页 第十二页，编辑于星期日：八点 四十四分。 13 管理一家企业就是管理资本周转 生产 销售订单 销售 现金 市场 融资 采购 产品研发 应收帐款 应付帐款 第13页/共93页 第十三页，编辑于星期日：八点 四十四分。 14 经济周期的信息 经济周期： 公司将各种资源转化成成品。该转化过程为经济周期。 初始：股东现金，银行贷款 业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水 业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等…… 年度报告：资产负债表、损益表 第14页/共93页 第十四页，编辑于星期日：八点 四十四分。 15 资产负债表 历年利润的累积 来源于损益表 高利贷属于短期负债 与上一年度相同 总资产=负债+权益 来源于损益表 第15页/共93页 第十五页，编辑于星期日：八点 四十四分。 16 损益表 利息、贴现等费用 包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线改造、设备维护、厂房租金、ISO认证;延期交货等的罚金等 变卖原材料、产品等的收入 赢利时，按当年利润的25%计算，下一年初交纳 当企业弥补前五年亏损而赢利之后，所得税的计算方法：(税前利润+(前五年净利润之和))×25% 第16页/共93页 第十六页，编辑于星期日：八点 四十四分。 17 起始年的财务状态 损益表 单位：百万 资产负债表 单位：百万 第17页/共93页 第十七页，编辑于星期日：八点 四十四分。 18 Agen