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招聘专员KPI考核 招聘专员KPI考核 PAGE 招聘专员KPI考核 招聘的效率、求职者质量、人员到位周期等进行量化的考核 KPI:定量方面1.应聘比(指导线是单个职位符合招聘资格应聘人员数为1:50);2.复试比;3.正常转正比;5.岗位工作业绩贡献(转正后第一.第二季度跟进); 招聘制度完整性、规范性；招聘人员的数量；招聘人员的质量；人力资源需求调查；招聘成本控制；招聘职位到职所需的平均天数；招聘渠道畅通；求职人员档案资料管理水平；职位说明书编制完整性和及时性；事务性工作完成率。 招聘制度完整性、规范性 20％ 招聘人员的数量 15％ 参加初试人员的数量 招聘人员的质量 15％ 新员工试用效果 人力资源需求调查 10％ 及时性、全面性 招聘成本控制 5％ 招聘职位到职所需的平均天数 10％ 小于等于的天数 招聘渠道畅通 10％ 渠道建设与维护频率和质量 求职人员档案资料管理水平 人力资源部经理 职位说明书编制完整性和及时性 10％ 事务性工作完成率 5％ 培训需求预测的准确性确保对最大限度地满足培训需求培训需求预测与实际培训差别不高于____% 培训工作计划的完成率确保公司年度或短期培训工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于____% 岗位培训标准的合理性提升岗位培训的质量 岗位培训标准与岗位对员工实际要求差距过大的条款数不超过____条 岗前、岗位、应知应会培训的有效性确保各项培训工作达到预期效果培训结果不合格的员工数量不超过____位 培训评估工作的及时性提高培训管理水平培训结束后未及时组织培训评估调查并提交培训总结的次数不超过___次 配合培训工作的力度保证培训工作按计划完成因配合不力而遭到培训老师投诉的次数不超过____次，或为[否决性指标] 计划、总结等材料起草的及时性保证计划、总结、交流材料等重要文字材料及时报送计划、总结、交流材料等重要文字材料未及时起草、报送的次数不超过___次 职业生涯方案设计的实用性保证人才梯队的建立，促进员工个人的发展员工职业生涯计划未付诸实施的次数不超过____次 成本控制率=1—(本期实际培训费用支出—计划培训费用支出)\本期计划培训费用