《城市轨道交通行车组织》 模块7.pptVIP

标题八 7.3 行车调度组织工作 （4）事故分析制度。 　　发生事故后，当值班组要进行全面分析，分析不足，总结经验，完成事故处理报告，由控制中心上报部门安全网络；控制中心视情况召开全体成员的分析会，对事故的责任进行内部分析，制定防范措施，教育广大员工，防止出现同类事故。 标题八 7.3 行车调度组织工作 业务培训制度 3. （1）班组学习制度 （2）每日一问制度 业务培训制度包括： 标题八 7.3 行车调度组织工作 （1）班组学习制度。 （2）每日一问制度。 　　所有调度员必须参加培训网络组织的班组学习。学习内容包括规章文件、运营方案和各种故障、事故处理案例。 　　为了检查员工对近期重点工作内容和安全关键点的掌握，值班主任每班会抽问调度员成员，了解班组成员的掌握情况，发现有不熟练的情况时要进行有针对性的培训。 标题八 7.3 行车调度组织工作 填写书面报告制度 4. 　　（1）运营日报。 　　①值班主任每日7：00前编写运营日报，报告前一天6：00至当日6：00的营运计划完成情况。 　　②运营日报需送交分公司领导、相关部门领导。 标题八 7.3 行车调度组织工作 　　③日报的主要内容如下： 　　a.列车服务情况，包括列车事故、列车故障和列车延误及处理等。 　　b.当日晚曾运送客运量、列车开行情况、兑现率及正点率。 　　c.列车晚点、清客、下线、抽线、救