海尔国造书摘.pptVIP

太平洋大道;人本企业的主要特征;核心价值观----创新;企业文化;文化长;海尔的企业文化;企业文化与休克鱼;吃休克鱼;吃休克鱼—红星电器实例;OEC管理内涵;事件案例教育;海尔现场管理的精随;张瑞敏掌握工作的想法;海尔企业文化三层次;海尔精神与海尔作风;设计师牧师;想法与行动;领导者与企业文化;文化领导者;企业文化与经营业绩;企业文化力量指数;让淡季不淡;媒体与学校;简单的理念一;简单的理念二;讲求实效的理念;重复简单的想法;自省六问;亲自体验;上行下效;将军赶路不追小兔;学习压力;狮子与鹿;革命;压力动力;海尔管理模式;企业文化主要致力于解决三个问题;企业文化最核心的部分;满足需求;三心换一心;除内耗;自创文化;企业文化;OEC管理法;OEC管理法;;46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48 47 156.48 +(156.48 x1%)=158.05 48 158.05 +(158.05 x1%)=159.63 49 159.63 +(159.63 x1%)=161.23 50 161.23 +(161.23 x1%)=162.84 51 162.84 +(162.84 x1%)=164.47 52 164.47 +(164.47 x1%)=166.11 53 166.11 +(166.11 x1%)=167.77 54