砼业混凝土业搅拌站ERP管理系统.docx

砼业混凝土业搅拌站ERP管理系统 砼业混凝土业搅拌站ERP管理系统 砼业混凝土业搅拌站ERP管理系统 . 砼业混凝土业搅拌站 ERP 管理系统 济宁金网电子商务有限企业 济宁金网电子商务有限企业是国内较早自主研发商品商品混凝土行业管理软件的软件 厂商。产品经过客户 9 年的应用考据。以成为商砼站生产经营企业企业管理的利器工具。 进年来，我们不断发现与金网砼业 ERP 产品功能及软件界面同样的软件进行宣传推行。但 国内真实能称之为的行业 ERP 的软件产品不足挂齿。大多为工控数据共享软件， GPS 功能 扩大软件。 作为高速发展、 管理基础宽泛偏低的新式产业， 急需的软件平台需要部署企业的 管理制度落地、 支撑全业务流程的信息化办公、 实现企业的资源掌控与透视管理， 进而实现 企业的智能化辅助决策，达到信息化管理升级的目的。 很多的软件开发都自认为自己的软件能够通吃， 这是技术人的本色， 而忽略了不同样行业 不能够产业以致不能够企业的经营、管理、流程、结构的不同样，以致本应是软件服务企业的，却 成了整个企业去贴合适应软件的设置，最后结果就是方案的不能功。而我企业致力砼业 ER P 研发与推行 10 年有余，我们的产品完满吻合中国砼业产业现状，并可应要做出人性化、 定制化的调整。 背景特点 随着建筑业的迅猛发展及商品混凝土政策的出台， 给混凝土生产行业带来前 所未有的巨大商机， 同时混凝土生产行业间的竞争也日趋白热化。 混凝土生产商 迫切需要应用先进、 科学的现代化管理手段来降低成本， 提升服务水平和作业效 率，成立优异的企业形象，以求在市场竞争中再创绚烂。 专业资料 . 混凝土企业信息化建设与管理的落脚点是成立企业网络平台（ ERP），以互 联网为主导， 系统之间数据可共享， 形成集成的企业经营管理系统， 掌控混凝土 生产、管理、经营业务的全貌。实时掌握全企业以及每一个详细工程项目的生产、 销售、原资料、资本、盈亏等的动向变化，经过网络，实时认识企业运行可否正 常、问题所在、对付措施等。 最大限度的把各职能部门的相关人员从繁琐的手工 劳动中解脱出来。 以最后实现“四化”， 即：管理工作简单化、 管理文件标准化、 质量管理规范化及企业运行系统化。 进而全面提升混凝土企业的管理水平， 达到 提升企业核心竞争力的目的。 混凝土行业信息化建设与管理是一项较为复杂的系统工程， 相当一批混凝土 企业现有的人力资源还难以满足实现信息化的要求； 一些企业领导对信息化建设 的重要性还缺乏认识，重视程度不够。 为了商品混凝土行业的未来， 我们希望有条件的混凝土企业和有远见卓识的 企业领导，拟订 ERP 系统的建设计划，赶忙实现向科技化、信息化转型的超越， 全面提升企业的品牌和专家业中的地位； 尚没有条件的企业， 积极引进人才， 完 好人力资源配置，努力创立条件，争取早日步入信息化管理的轨道。 砼业行业信息化建设的需求 由于我国商品混凝土企业的信息化水平仅停留在起步的程度上， 所以企业需 要加大信息化建设的步伐，争取早日实现信息化的建设。 目前进入信息化建设的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。 而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统（ ERP）。ERP 是一种科 学管理思想的计算机实现，它平常由产品配合比设计、作业控制、生产计划、投 入品采买、资料检验、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模 专业资料 . 块组成，采用集成优化的方式进行管理。 ERP 不是机械地适应企业现有的流程， 而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议， 并能以致组织机构的重新 设计和业务流程的重组。 针对商品混凝土行业的关注点， 结合商品混凝土行业的特点， 我们将从以下 几个方面解决商品混凝土企业信息化需求： 1、商品混凝土企业管原由人工管理向智能管理转型，需要解决以下要点难 点： 1）、业务活动需要量化指标做指导 “细化” 管理意味着“量化”控制，在商品混凝土企业的生产过程中，大 量的相关活动如装料、 运输等均需要量化工程指标定额， 才能够考评活动的有效 控制，而合理的量化指标确定取决于大量工程经验的提炼和信息的解析， 这就需 要工程经验的记录储蓄及大量数据的标准统计，手工作业环境很难做到！ 2）、管理过程需要全面、实时的信息反响 管理“细化”的过程就意味着更多的经营情况被正确地反响出来， 量化核查 指标下达此后， 必然需要全面、 实时地获取执行信息做以比较， 才能有效议论业 务活动，而这些信息的收集过程覆盖面广， 需要各个部门的配合， 经常会出现人 为遗漏和时间延缓， 不能够实时、正确地看到数据， 就很难判断业务活动中的问题 和状态。 3）、人员看法的转变需要过程，人员素质需要提升 向智能管理转型的初期， 各级人员必然会面对更大的压