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第一章 供应链 第二章 供应链管理 第三章 供应链的设计与运营 第四章 供应链合作伙伴关系 第五章 供应链采购管理 第六章 供应链生产管理 第七章 供应链物流管理 √第八章 供应链库存管理 第九章 供应链信息技术 第十章 供应链管理策略 第十一章 供应链绩效评价与激励机制 第十二章 供应链的业务流程再造与组织结构【知识目标】1．理解库存的概念以及库存控制的作用和意义；2．掌握供应链库存信息的传递方式和库存管理形式；3．了解供应链库存管理面临的问题；4．掌握VMI管理和联合库存管理系统【技能目标】1．画出某条供应链库存信息的传统示意图；2．画出VMI管理系统的软、硬件示意图。【案例导读】 海信的零库存管理第一节 库存及其管理的基本概念第二节 供应链库存管理模式第三节 供应链库存管理面临的问题第四节 先进的供应链库存控制技术【技能训练】 台湾雀巢与家乐福的VMI计划【案例导读】零库存与市场竞争 海信的零库存管理零库存与数字化管理一、库存的概念 库存(Inventory或Stock)是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品 一、库存的概念经常库存(Cycle Stock) 生产库存(In-process Stock) 在途库存(In-transit Stock) 季节性库存(Seasonal Stock) 投机性库存(speculative Stock) 促销库存(Promotional Stock) 积压库存库存(Deal Stock) 经常库存(Cycle Stock)，是指在确定需求情况下为企业的补给系统提供支持的库存。 安全库存(Safety Stock)，是指企业为应对需求和交付周期的不确定性而准备的缓冲库存。比如，大量突发性订货、交货期突然延期等。 在途库存(In-transit Stock)，是指处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的物品。生产库存(In-process Stock)，是指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或成品。季节性库存(Seasonal Stock)，是指为了满足特定季节中的特定需要而建立的库存，或者对季节性出产的原材料在出产的季节大量收购所建立的库存。 促销库存(Promotional Stock)，是指为了应对企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。 投机性库存(speculative Stock)，是指企业为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获得利润而建立的库存。 积压库存或呆滞库存(Deal Stock)，是指因没有市场需求而卖不出去的或因物品变质、变坏而不再有效用的库存。二、库存控制的作用1．库存控制在企业经营中的作用2．库存控制在供应链中的作用 三、库存管理的意义 1．有利于资金周转 2．促使生产管理更为合理 3．有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作 四、库存管理的目标 2．库存保证程度最高 1．库存成本最低 3．不允许缺货 4．限定资金 5．快捷 四、库存管理的目标 2．库存保证程度最高 1．库存成本最低 3．不允许缺货 4．限定资金 5．快捷 五、库存成本简介 1．购入成本 2．订货费用(或称订购成本) 3．保管(储存)费用 4．缺货成本一、供应链库存信息的传递方式传统的供应链信息流 一、供应链库存信息的传递方式应链管理环境下的信息流 一、供应链库存信息的传递方式一体化的库存控制模式 二、供应链的库存管理形式1．自动库存补给法3．供应商管理库存法2．共同库存管理法 4．制造商管理库存法一、供应链管理环境下的库存问题（1）没有供应链的整体观念 （2）库存控制策略简单化 （3）产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响 一、供应链管理环境下的库存问题（1）对用户服务的理解与定义不恰当 （2）忽视不确定性对库存的影响 （3）缺乏合作与协调性 一、供应链管理环境下的库存问题（1）不准确的交货状态数据 （2）低效率的信息传递系统 二、供应链的不确定性与库存1．供应链中的不确定性分析衔接不确定性 （1）供应链上不确定性的表现形式 供应链的不确定性的来源 供应商的不确定性 （2）供应链的不确定性的来源 生产者的不确定性 顾客的不确定性 二、供应链的不确定性与库存1．供应链中的不确定性分析供应链上的不确定性的原因 预测水平 决策信息 决策过程 二、供应链的不确定性与库存2．供应链的不确定性对库存的影响 （1）衔接不确定性对库存的影响 （2）运作不确定性对库存的影响一、VMI管理系统VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本扰化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连