8第八章组织设计.pptxVIP

;组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 组织设计涉及两方面的工作内容：在任务设计的基础上进行横向的管理部门设计和纵向的管理层级设计。;一、组织设计的必要性 石墨与钻石 军队组织列阵 1+1〉2 组织分工 组织协作;;;; 1、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又不找到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于： A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理 D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通;;;;;环 境 稳定 变迁 剧变（非常确定） （不很确定） （极不确定）; 2、康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时， 公司更有可能改变其过强的集权倾向? __________。 A、宏观经济增长速度加快。 B、公司经营业务范围拓宽。 C、市场对企业产品的需求下降。 D、国家发布了新的技术标准。 ;;;总经理;主要优势：规模经济；专业技能发展；易于规划和控制；避免重叠浪费。 主要缺点：各自为政；缺乏交流合作渠道；协调难；缺综合管理人才。 适用范围：环境稳定，技术常规，部门间依赖低，规模是中小型的组织。 ;;;（三）地域部门化组织结构图;;市场部经理 ;;（五）流程部门化组织结构图;;研发部;;项目管 理小组;;;;1、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？ A、 职能 B、 产品 C、 地区 D、?矩阵结构;2、某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？ A、企业职能 B、顾客特点 C???不同产品 D、不同区域; 3、某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？ A、集权化 B、分权化 C、部门化 D、矩阵化; 4、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。物业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？ 职能部门化和顾客部门化;;;;;;;;;;;某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。 A. 10人 4层 B. 9人 3层 C. 9人 4层 D. 8人 3层;;1、作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理？如果是你，你会怎样来分派任务？ 2、作为部门经理，你对总经理的看法如何？对操作人员在执行过程中看法如何？ 3、作为总经理，你对这项任务的感觉如何？你认为哪些方面是可以改善的？;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Thursday, September 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:22:2922:22:2922:229/9/2021 10:22:29 PM 11、人总是珍惜为得到。9月-2122:22:2922:22Sep-2109-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。22:22:2922:22:2922:22Thursday, September 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2122:22:2922:22:29September 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 九月 202110:22:29 下午22:22:299月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。九月 2110:22 下午9月-2122:22September 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/9 22:22:2922:22:2909 September 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息