总经办工作规划建议书分享.pdfVIP

2015 年总经办工作规划建议书 尊敬的公司领导： 首先非常感谢公司领导对我的信任， 让我有这个机会锻炼和提升 自己，同时也更好地为公司服务。 总经理工作部成立至今， 从总体上来看， 目前总经理工作部各服 务性部门基本建立，并逐步发挥出了作用，但在自身定位、工作职能 和目标方面需要进一步完善和修正。 此次公司领导将总经理工作和总 务部合并成立总经办， 并对其职能进行了清晰的定位， 提出总经办是 监督、服务型机构，而非指导、决策型机构，这就为总经办以后工作 的开展定了一个基调， 一个框架， 总经办今后所有的工作都将围绕着 这个基调和框架来进行。 一、总经办职能设想 （一）职能定位 1、总经办是总经理的助手和参谋，在常务副总经理的领导下开 展工作； 2、总经办是公司和各分公司的衔接枢纽，是各项政策指令、建 议意见上传下达的喉舌； 3、依托总部业务部门，形成协调、服务、文化中心。 （二）组织架构 1、为保持工作的正常衔接和运转，