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大中型企业亟须强力打造制度竞争 大中型企业亟须强力打造制度竞争 大中型企业亟须强力打造制度竞争 大 中 型 企 业 亟 须 强 力 打 造 制 度 竞 争 崔自力 有人把 2005 年称之为中国改革的反省年， 反省意味着一个阶段的结束 和一个新的阶段的到来。回首上一轮的改革，电信、电力、石油、铁路、邮 政等最后几个垄断行业的坚冰被一步步打破， 中国公司的市场化程度获取很 大程度的提升，几乎在全部的领域，竞争都不一样程度地影响着公司的生计和 发展。正因这类局势，中国公司关于战略管理的热忱也获取空前的舒张，更 多的公司开始从头审察行业大环境和公司自己的资源和能力， 开始从头审察 公司发展的战略定位和目标，这能够看作是上一轮改革带给公司的显性影 响。 “十一五”规划指出了一定把改革连续推向深入的发展方向，面对新的一轮改革，大中型公司又该怎样抓住机会，获取新的发展动力呢？打造公司的制度竞争力无疑是一个有效的门路。 公司的中心竞争力有多个层面的内涵，可是极罕有公司会把制度系统作为公司最中心的竞争力着力加强，可是，依据北大张维迎先生对中心竞争力的定义——学不来、偷不走、买不到，公司的制度系统无疑是公司中心的竞争因素之一。 一、制度系统的评估 打开制度经济学和各样公司管理制度大全，还没有发现一个能够解答公司制度建设面对的最为中心问题的工具——公司的制度系统终究好仍是 不好？而要想优化以致重修公司