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*****厂 2012年-2016年 企业发展战略规划书 编制时间： 2012.03 实施时间： 2012.03 目 录 一、规划总则： (一)规划编制背景 (二)规划指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况： 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析； (二)现有竞争对手的分析； (三)供应商能力的分析 (四)企业现状分析； 四、企业总体战略规划 (一)企业五年的发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)财务管理战略 六、战略控制 前 言 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发 展 方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业 的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略战略规划有利 于建立企业和员工的共同愿景，使员工对企业产生归属感和 奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及企业发展趋势，宏观经济环境状况，在综 合分析的基础上，制订***2012年度-1016年度五年发展战略 规划。 一、规划总则： (一)规划编制背景 ***厂自 1989年成立以来，经过 23 年的稳固发展，已 经成为目前国内知名的LED 引线框架生产基地之一，成为国 内LED和接收器等电子行业生产的基础支撑企业，与国内大 的知名企业（富士康、海格科技、杭州士兰等）建立了长期 可信赖的合作关系。公司通过规范化的发展，在质量、环境、 安全等体系运作中规范自我，使企业在战略化经营格局中， 为企业的发展规模的提升和经济效益的高速增长奠定了良好 的发展基础。 (二)规划指导思想及原则 企业坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定 和扩大市场占有率，形成以电镀、冲制、模具为优势的框架 专业的生产一体化格局，通过不断的技术和管理创新完善， 提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在行业内树立良 好的企业形象和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健 康发展。 (三)规划时限 2012年-2016年 二、公司概况： ***是一家专业设计生产LED 引线框架接收器、光纤引线 框架及代理UP系列模条的企业。自 1989年成立以来，经过 24年的高速发展，已经成为目前国内知名的LED 引线框架生 产基地之一，年产量达到30亿只以上，其中铜质支架是目前 国内产量最大的企业。厂区占地面积 15000平米，拥有国内 外先进水平的设备近 100套,在同行业中处于领先位置。 甬光厂位于中国经济最活跃的热点地区，长江三角洲南 翼中心城市—宁波市东郊风景秀丽的东钱湖畔，东有国际深 水良港—北仑港通达四海，北有杭州湾大通道直接国际大都 市上海，有国家级主干道环侧而过、航空港连接四海，可谓 极具物流之便。 自成立伊始，甬光厂就十分注重产品的质量控制和环境 意识的形成，一切生产管理均按照国际标准管理体系进行管 理，产品质量和环境按照国际质量和环境管理体系进行控制， 并获得了质量、环境管理体系和环境管理体系的认证证书， 保证了产品的国际标准化。 甬光厂非常重视新产品的研发，每年投入大量的人力财 力研发新品，不断创新，开发新的更好的产品来满足客户的 需求。公司现具有独立的多工位级进模具设计开发及制造能 力，能满足各种引线框架组装的特殊要求。 高保证的质量控制、不断创新、新品开发周期短、专 业化良好的售后服务及适中的价格，甬光人相信，我们能为 广大的国内外客户提供优质的服务。 我们的企业宗旨：诚信服务，高效创新。 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析； 引线框架作为集成电路芯片载体，是集成电路封装过程 中重要的一个环节，无论金属封装、陶瓷封装、塑料封装都 离不开框架材料。 引线框架的主要功能是为芯片提供机械支撑的载体，并 作为导电介质内外连接芯片电路而形成电信号通路，以及与 封装外壳一