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欢迎阅读 风险分析 序 风险和机遇来源 风险和机遇内容 严重 发生 RP 风险 管理措施 号 （内部/外部） 程度 概率 N 级别 1、对市场需求产品的发展趋势 1、对市场需要产品的发展 应经过反复论证； 趋势判断失误； 2 、对客户的要求实施监视和测 客户开发，合同 低风 1 2、客户要求识别不完整； 4 1 4 3 、在确定与客户签署合同前落 评审过程 险 3、未能确保能够满足客户 同评审事宜； 要求就签署合同。 相关文件： 《沟通控制程序》 1、新产品开发立项时反复讨论 需求； 1、制作的样品未能满足客 2 、研发产品时尽量选择可重复 户的需求； 高风 的材料制成产品； 2 制作样品 4 4 16 2、产品制作周期长，跟不 险 3 、加大设计开发的资源投入， 上市场变化。 能缩短产品研发周期。 相关文件： 《设计开发控制程序》 1、合理计算公司的实际产能； 2 、依据产品特点和本公司的实 计划制定不合理，导致无法 能合理安排生产计划； 一般 3 生产计划 按时完成计划任务，从而延 5 2 10 3 、安排跟单员全程跟踪生产计 风险 误产品交付 实现过程。 相关