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【新产品的设计、试制管理制度】 一、新产品的设计????产品的设计是开发新产品工作中的一个重要环节，是生产技术准备工作的第一步，它包括明确设计任务从开始到确定产品具体结构以及提供一系列的设计依据、数据，资料的系列工作，产品设计的工作质量不仅影响产品的质量，也决定产品投产后的生产秩序和经济效益，而且也影响工艺准备、物资准备工作，因此必须抓好新产品设计工作。????1．开发部在接到设计任务后，应立即组织人员进行产品设计，并根据计划任务进度编制新产品设计计划，抄送公司主管副总及生产供应部等有关部门，以便及时做好产品试制的各种准备工作。????2．技术设计人员应按产品的设计要求，对产品的设计工作负责，并提出产品的设计方案、性能标准、质量指标、可行性分析、利润测算等，为产品设计工作提供有效依据。????3．新产品的设计开发，应根据公司的实力，原材料及外购件的供需计划确定，整个设计过程所有的技术资料，方案必须经有关部门组织审定，报总经理室批准执行。????4．新产品设计方案经审定和批准后，进行工作图设计和工艺性评审、标准评审等步骤，使整个设计过程的有关资料文件达到完整统一，并交档案室存档。????5．设计工作完成后技术部人员应编写设计工作总结报告交总经理室，以便安排下一步的工作计划。二、新产品的试制????1．生产部应根据公司方针及年度新产品开发计划，会同技术部门编制新产品